作者：谭小虎

 

    淮北刘桥一矿紧紧围绕“人、机、物、环”安全管理核心要素，以全面信息升级为保障，以全程风险预控为手段，以全员诚信履职为基础，积极探索安全管理新模式，全面提升本质安全环境，取得了实实在在的安全效果。

    全面信息升级。该矿注重加强信息化保障能力，自主研发了“3-DSY”安全信息管控系统，实现人员、隐患、组织三个方面的动态（D）、可视（S）、预警（Y）管控，实现了安全管理的网格化、全覆盖，积极推行安全生产可视化管理，让安全风险可见，隐患管理直观，事故应急可查，给职工提醒、提示、提神，为安全生产管理的有序开展提供了有力保障，促进了安全管理水平的再升级。1至10月份，该矿未发生一起轻伤事故，取得了安全形势平稳的有效成果。

    全程风险预控。以风险管理为核心，将危险源辨识控制体系和隐患排查治理体系融为一体，构建安全风险管理新模式。该矿把每周一下午办公会定为安全办公会，及时把预测排查的事故隐患进行通报，各基层单位针对预防排查问题有针对性采取措施，做到抓安全防患于未然，处理安全隐患有的放矢，在生产过程中做到人员无失误、设备无故障、系统无缺陷、管理无漏洞，进而实现人员、机器设备、环境、管理的本质安全，最终实现杜绝各类事故发生的安全目标。他们在整改安全隐患时突出一个“快”字，能立即整改的就不要拖延，立即整改；需要整改期限的，要安排人员定期整改。同时加大安监部要跟踪验收力度，做到闭合管理，到期未整改的要加大责任追究和惩处力度。

    全员诚信履职。深化安全诚信建设体系，该矿加强安全诚信教育，把安全诚信建设活动作为矿安全管理由制度管理向文化管理跨越的重要载体。建立完善了安全诚信机制，推行安全承诺、建立员工安全诚信档案、构建诚信考核体系、评选安全诚信区队、班组、员工，让安全诚信区队、班组、员工得到实惠，让安全诚信行动受到嘉奖，让安全失信员工受到处罚，让安全诚信风气遍布全矿，把负面激励转变为正向激励，把制度管理升华为文化管理，有力提高了员工操作行为标准化的积极性，切实提高了企业安全管理的境界和水平。