作者：王淮如

 

    恒源没电刘桥一矿综采二区积极应对当前困难，本着控制、量化、节约的原则，以“班组核算、过程控制、修旧利废”为切入点，进一步规范材料成本管理，努力实现节支降耗增效。

    该区结合生产实际情况，健全完善了《核算管理实施办法》，采取“日核算、旬分析、月考核”的预算模式，紧盯容易造成浪费的环节。此外，该团支部还把材料作为成本管理的“重头戏”，对生产所用的电线、电缆、电气开关等材料，进行班班核算，节奖超罚，确保从源头上节支降耗。

    深入推进成本过程控制，对材料成本目标进行细化、量化，让各岗位上的每名青工都带着一定的标准去工作，从而形成事前、事中、事后动态闭合式成本控制管理。同时，建立了材料发放、使用台账，坚持材料谁主管、谁负责，谁使用、谁回收，杜绝随意浪费材料现象的发生。