【程正毛 刘青合肥报道】中铁四局筑装饰安装公司杭黄铁路项目部员工王国庆利用自己良好的人脉关系，货比三家，积极配合项目物机部采购砖碴，为项目部节省3000元。当项目部领导和员工向他竖起大拇指时，他谦虚地说：“能为项目部省点钱，这事我乐意做。”

    八月初，项目部富阳站特大桥施工现场急需五十车砖碴铺垫施工便道，员工王国庆通过自己在当地与其他施工单位建立的良好关系，积极提供货源信息，与项目物机部货比三家，不仅及时购买到砖碴满足了施工生产的需要，同时为项目节约了成本。这也是项目部精打细算“过日子”，降低成本，确保项目效益最大化手段之一。

    项目部进场以来，注重从小处着手，从细节抓起，在搞好施工生产的同时将节约成本作为重点工作来做。办公、生活用品集中网上采购，并建立审批、采购和发放台帐，降低了用品成本；组建食堂食材采购小组，依据厨师提供的食材采购清单，采购价格最便宜、最新鲜的食材，不仅降低了伙食成本，又保障了员工的生活健康；工程材料采购网上集中招标，根据施工现场所需，物机部精心选购报价低、品质优的工程材料，降低了材料成本；提倡员工小改小革，鼓励员工出点子、想办法、提建议，将提出有价值、技术含量高的节能降耗建议应用到实践中，仅电工张锐利用自己技术组装配电箱一项就为项目节约资金5万余元。项目部还开展了“五个一”节约活动，即节约一度电、节约一张纸、节约一滴水、节约一滴油、节约一粒米。

    通过系列举措，项目部节约成本约二十万元，不仅使员工树立了控制成本的意识，而且真正做到精打细算出效益。