作者：苏章胜 董莉

 

    面对激烈的市场竞争态势，安徽雷鸣科化公司苦练内功，深挖内潜，把节支降耗降低生产成本，作为增强市场竞争力的有力举措，产品成本明显下降，有力增强了市场竞争力。

    公司坚持“省下来的都是赚到的”理念，两眼向内，狠抓节支降耗管理，千方百计降成本。严格原材料采购关，实行比价采购，多厂家合作，多渠道供应，避免了价格垄断，实现了原材料低位采购。今年上半年，原材料采购支出比去年同期节约资金500多万元。

    加强运输费用管理。随着公司产品远销到青海、甘肃等地，运输距离逐步加大，公司严格运输车辆成本控制，车辆油耗实行油卡消费，定点加油，集中管理，专人负责，严把车辆百公里油耗标准，堵塞了车辆用油浪费现象，运输油耗同比下降21.78%。规范用电管理，投资30多万元，安装了IC卡电度表，欠费断电，充值用电，提高电表的测量准确率，改变生活区用电抄表难、收费难的问题，避免了浪费用电和“窃电”现象，每年可节约生活用电20多万度。

    加强用水管理。投资10多万元，在职工浴池安装了IC洗浴卡，实行有偿服务，男职工每人每月补助40元，女职工每人每月补助60元的洗浴费用，按照每分钟0.2元的标准刷卡消费，年底兑现，节约的费用由公司全额打给个人账户。该举措实现了双赢，现在每天洗浴用水量由原来的200多吨降到了70吨左右。同时，投资近50万元购置了热泵机组，利用空气能对洗浴用水进行加热，大大节约了燃煤用量，降低了成本支出。

    严格控制“四项费用”管理和小车燃油费、过桥过路费和维修费管理，做到繁事简办，可办可不办的事不办，能够利用互联网、电话办好的事，不再专门安排人员出差办理。上半年，“四项费用”同比下降41%；小车“三费”也明显下降。公司还常年开展节约一升油、一滴水、一度电、一张纸活动，提高了节约意识。