作者：朱安

 

    8月10日，淮北矿业朱仙庄矿在五楼会议室举办副总以上领导值班带班承诺宣誓仪式，共同对模范落实下井带班、值班制度作出七项公开承诺，这是该矿强化领导干部带班管理的一个缩影。

    该矿以严格领导人员带班为切入点，进一步细化副总以上领导下井带班“班次、内容、质量、考核”四位一体控制措施，充分利用人员定位、可视化、信息平台三大系统，实行领导带班进行全过程监督，闭合控制，有效提高了带班质量，促进了干部队伍作风持续转变。

明确干部带班班次。该矿领导班子成员和副总依照总值班表顺序，值班前两天带两个夜班，值班后第一天带早班，值班后第二天带中班，严格执行现场交接班等制度，确保井下24小时不失控。

    细化干部带班内容。该矿要求带班干部以强化重点采区、重要环节、“三边”等薄弱区域监督检查为重点，对下井带班的时间、经过路线、生产进度、安全状况、存在问题、注意事项和处理意见等进行详细记录并及时汇报。 

    提高干部带班质量。该矿要求带班干部靠前指挥，监督生产现场安全确认、走动式管理等安全制度、措施落实情况，及时发现问题，分析问题，解决问题，消除事故隐患，制止违章行为，把牢现场安全关。

    严格监督考核。该矿领导干部带班前必须到安全生产信息中心签字后下井，并汇报下井路线，与月度带班计划一起在灯房挂牌公示，自觉接受职工群众监督；班中必须在视频下进行汇报；班后必须在井下现场交接班；升井后到安全生产信息中心签字确认，严禁漏签、代签，一经发现严肃处理。升井后1小时内，带班领导要将下井的时间、地点，排查出来的隐患及处理情况录入信息平台，并与可视化、人员定位系统信息相互闭合，做到“三统一”。