直面危机强管理 坚定信心促发展

作者：孙兰军

 

    “旧胶带支护代替钢质梯型梁支护，既节约了成本，又降低了劳动强度，一举两得。”7月20日，在皖北煤电恒晋煤业9203掘进工作面，该矿综掘部员工雷敬永说。

    今年，面对煤炭市场持续低迷，生产经营压力始终不减的严峻形势，恒晋煤业强化管理降成本，提质保产增效益，深入挖潜增效益。上半年，吨煤可控成本扣除增资因素后，比计划降低10.84%。

    强化管理降成本。该矿建立健全预算管理体系，制订完善各项经营管理配套办法，细化成本控制、经营目标，成本项目横向分解到部门，纵向分解到区队，细化分解到班组。完善预算管控机制，由成本费用单一控制向其他经营指标扩容，严审批、严监督、严考核。此外，严格材料审批领用程序，实现零库存管理，保证节能降耗活动取得实效。积极实施节电优化、避峰填谷措施，最大限度减少电能消耗。做到不提空罐，副井提升3人以下不交窑；井下皮带机不空载，煤尽机停；地面办公场所杜绝长明灯、长流水现象，电脑办公用品保证人走机关、人走电停。上半年，回收升井物资252.77万元，自制加工件11.78万元，折合吨煤2.33元。节约材料费335.8万元。

    提质保产稳效益。今年，煤炭销售异常困难，客户对煤质要求异常苛刻。该矿从严落实好煤质管控措施，做到出好煤，不放矸。结合矿井实际，制订提高回收率、降低含矸率等煤质指标制度。根据工作面地质条件，确定工作面出煤率和煤质的具体指标，与产量、成本等指标一同下达，加强生产源头管理。在原煤生产、运输系统各环节，把矸石杂物或就地卧底掩埋，或运进老塘，尽可能地消灭在井下。定期组织人员检查采掘工作面毛煤质量情况，对煤矸分装分运，确保煤质稳定。自去年矿简易选矸系统投入使用后，每天筛选矸石100吨左右，提升了煤炭质量，占稳了市场，稳定了客户。今年以来，煤炭发热量平均达6300大卡，含矸率低于14%。

    深入挖潜增效益。该矿广泛开展“管理挖潜、降本提效”竞赛，节支降耗、深挖内潜，最大限度地压缩成本支出和提高设备维修复用利用率。加强工程管理，坚持能自营不外委的原则，非生产、安全、民生必需的项目一律停止，严格控制工程支出和计划外工程。强化办公费、差旅费、会议费、业务招待费“四项费用”管理，做到事前审批、事中审核、事后审查，自觉控制“四项费用”支出。办公费、差旅费、会议费、业务招待费“四项费用”比计划下降30.63%。同时，该矿对回收上井的废旧材料，实行井下回收、上井分拣、回收利用三次过滤。

    坚持“有旧不用新，有旧不领新，能复用不购置”的原则，修旧利废，吃干榨净，减少材料消耗和新材料投入。今年，在9203机巷用废旧运输胶带制作的“支护用皮质梯型梁”，代替传统钢筋梯形梁支护，每米掘进煤巷支护可节约108元。上半年，全矿修旧利废154.96万元，复用物资97.81万元。此外，大力开展“五小科技创新”和合理化建议活动。上半年，对“废旧皮带切割机设计制作及废旧皮带支护现场应用”、“架间接煤装置”、“综掘机加设外喷雾装置”等10项科技创新成果给予表彰奖励。