去缛删繁 轻装上阵

作者：陈春秋

 

    地面机关（含辅助后勤）减员分流100-120人、工人村俱乐部出租、女办事员替换门岗、幼儿园外包推出、合并浴池、办公室整合……在成功实施“走出去”战略企业转型“初始化”的同时，7月份，安徽淮北石台矿业又出台了《强化内部管控“19条”》，开启了一座老矿井“破茧嬗变、浴火重生”新模式。

    随着经济下行压力的递进，煤炭行业正经历着前所未有的危机。石台矿业作为一对座落闸河煤田的老矿井，过去，在淮北矿业集团公司的建设发展史上做出过巨大贡献。如今，经历着经济危机与资源枯竭双重压力。困难面前，石台矿业党委认为：深化改革势在必行。确立了“一个中心、两条腿”走路的工作思路。紧紧围绕“保饭碗”这个中心，内强管理，外塑形象，左右逢源，内外兼修。在充分论证、调研、考察的基础上，引进先进生产工艺，扩大薄皮管厂（瓦斯抽排管）生产规模，力求就地消化转岗富余人员与培育新的经济增长点。上演新时期煤矿工人“走西口”创业故事。一支由102人组成的创业“开拓团”先后在宁夏王洼煤业中标工作面安装、回采标的，在异土他乡“建家立业”。

    转型发展的“大幕”刚刚拉开，强化内部管理又有了新“动作”。6月30日，针对矿井近期亟待解决的井上下、内部管理等问题，石台矿业召开专题会议，研究了制定了19项具体举措。重点从机电通防、减人提效、井下责任界定等七个层面“手术”“动刀”。着力解决“劳动力、生产力、战斗力”等老大难的问题，为进一步深化企业转型“铺路架桥”。

    据悉，该公司还制定了相关配套措施，确保到8月底，针对各类问题“量身定做”的具体举措全部落实到位。