作者：李继峰

 

    “我用3个小时就将自己办公室彻底整理了，清理出的文件材料有100多公斤，这些‘陈芝麻烂谷子’过去不舍得丢。现在清理一下，感到工作环境舒服多了。”7月8日上午，面对全覆盖的整理风暴，皖北煤电钱营孜矿掘进事业部部长侯学占不无感慨地说。

    “不分节假日、不讲客观条件、不分区域、不留死角盲区、不耽误生产”，“6S整理”活动一开始，这个矿推进考核小组就提出了“五不”工作准则，将矿上提出的抓提升、抓细节、抓关键、抓坚持这“四抓”融合到这场攻坚风暴中。

    在推进中，这个矿制定“三步走”方案;即由外到内，由表及里，由车间到岗位，由地面到井下层层推进，全面推进整理工作。为了统一认识，矿组织全矿干部员工学习《整理力决定工作力》一文，利用橱窗、板报、条幅和等形式营造舆论氛围，通过“窗口示范”和“督导检查”，形成了横向到边、纵向到底的“整理新模式”。

    在整理过程中，他们把重点放到解决“硬骨头和老大难”上。制定了考核标准和检查细则，明确考核标准，坚持日考核月考核相结合，由党支部书记对作业现场“整理”工作落实情况进行检查考核，对存在问题进行问责处罚;工作现场每天整理，把生产现场所需的配件、材料等物品分门别类按划分指定区域和规定位置摆放整齐，并加以标识。

    活动由“变面子”向“动里子”拓展，彻底改变“三惯”思想。掘进事业部从现场环境整理入手，经过严格规范整顿。原先最乱最差的掘进修理室，通过画线标识，定点、定容、定量考核，不到两天时间，现场管理很快达标。掘进事业部宣传员杨亚洲感叹地说：“6 S管理搞与不搞就是不一样，现在东西也好找了，也顺手了，工件配件摆放到了指定位置，工作场所整洁多了。”通过全方位多层次的整理，改正干部员工不文明习俗，摒弃不文明行为，纠正不规范做法，通过“整理力”提升“工作力”。