【李亮淮北报道】近期，淮北矿业集团青东煤公司业通风区巧用“四则运算”管理法，强化安全目标管理，夯实区队安全根基，取得了良好效果。

    算好“加法”，完善制度。该区坚持“只有不到位的管理，没有抓不好的安全”这一安全理念，不断完善区队各项日常管理制度，对矿井通风系统设计、安全设施配置等相关技术的审批进行严格把关，确保每一项工程100%安全可靠。加大对瓦斯检查、监测监控、井下爆破等特殊工种岗位的监管力度，进一步提高特殊工种操作人员对做好安全作业极端重要性的认识，落实责任、保卫自身安全。对于不规范行为，视影响大小和危害程度给予相关责任处理。加大对井下文明环境和创建标准的考核力度，将考核活动与操作现场安全质量标准化工作相结合，对考核内容进行了拓展与深化。

    算好“减法”，优化管理。该区注重日常工作的责任落实，每月制定了严密的工作规划，对日常工作进行了细化与分解。通过优化工作程序的具体管理措施，最大限度的减少职工负担，以打造“节约型、效益型”区队为目标，把提高工作质量、工程质量、管理质量、节支降耗作为重点任务来抓。同时，将 “零隐患、零漏洞、零事故”作为根本目标和基础任务，扎实开展现场安全隐患排查工作，切实实现“安全才是最大效益”。

    算好“乘法”，提升形象。该区将“转变形象、提升面貌”作为区队工作的开展主题，积极引导干部职工树立积极向上的心态，牢固树立安全发展、团结奋进的大局意识和幸福意识。对于涉及区队职工敏感问题和利益的时间，24小时内予以解决与答复，还职工清清楚楚、明明白白的意愿，增强了职工幸福指数，激发了职工爱岗敬业，自觉融入区队安全生产工作的热情。