【谭小虎宿州报道】针对严峻的煤炭市场和生产经营形势，皖北煤电刘桥一矿牢固树立“过紧日子”的思想，认真制定应对严峻形势各项举措，持续强化全面预算管理、细化分解指标、严控支出成本等各项举措，通过算好精细账，应对煤炭市场“微利时代”，确保实现企业效益最优化。

    今年以来，该矿始终坚持处处精打细算，严格成本控制，全面规划成本预算，将可控成本分解到各基层单位，把固定成本责任落实到公司领导、科区、班组，层层传递经营压力，形成了经营工作的齐抓共管的良好氛围。把生产一线区队材料管理作为成本管控的关键点，将完成生产任务后的总收入、生产过程中发生的材料费等项目的总支出及职工工资三者紧密结合起来，使生产一线的职工成为成本管控的主体。通过将每一名职工、每一个岗位都纳入“全面成本管理”范围内，培养干部职工算安全账、亲情账、经济账、效益账的习惯，把精益求精的工作理念渗透到每名职工、把精细管理的重心放在基层班组、把精益生产的标准要求执行到岗位，着力建立长效机制，不断增强干部职工强烈的算账意识，使精细化管理融入到生产的全过程。目前，该公司上到机关科室，下至基层班组坚持拨动“小算盘”精打细算、量入为出，持续改进并进一步加强成本管理，为企业实现增盈创效提供有力保障。

    为突出现场生产管理，该矿通过提高精细化、市场化管理工作的执行力，持续强化文化宣灌、班前课堂、任务安排、签订联保互保责任书等程序，做到班前精细准备；通过安全确认、合理分工、安全自保、精心排查、安全提醒等步骤，达到班中精确控制。以工作验收、交接验收、工作点评、班后记录等过程实现班后精益验收；以严格绩效考核为重点促进全程精准考核，每班结束后，再以班前精细准备为起点进行新一轮循环推进。通过工作流程的优化推动了日常安全管理的精细化，提升了安全管理水平，规范了职工岗位行为，发挥了精细化管理工作的激励和约束作用，确保各项工作真正执行到班、精细到岗、核算到人、精益到每个流程。

    此外，该矿持续开展回收复用、修旧利废活动，鼓励基层单位“自营”式修复加工，减少资金外流，对月度完成修旧利废指标的按标准给予奖励，完不成指标的予以处罚，做到奖罚结合，双向促进。鼓励职工开展小改小革活动，根据实用价值及推广程度给予个人相应的奖励。