【谢传飞宿州报道】日前，皖北煤电集团公司董事长、党委书记杨军到任楼矿井口超市调研时，高度评价了该超市，并要求把该矿井口超市经验在集团公司推广，提高各井口超市的效率，促进全公司物资管理水平再上新台阶。

    为深入了解井口超市管理经验，笔者再次走进该超市了解新作法、取得的新成效，探秘该超市魅力何在？

    任楼矿井口超市精细物资材料管理，充分发挥井口超市的作用，彻底收缴基层单位二级库，不断优化物资管理水平、为一二线单位提供便捷的服务，降低了物资成本。

    该矿通过科学管理，优化物资储备结构，储备资金逐年下降；进行结算信息化，井口超市所有物资实行条形码管理，刷卡领料，随发随采随结算，做到日清日结。

    物资保障部副部长孙健说：“我矿井口超市成立于2006年，经历三次收交基层二级库，彻底杜绝了二级库，井口超市是集团公司成立最早，也是规模最大的物资储备超市。我们通过不断改进创新，采用了条形码采集技术，开展领料预约服务，劳保超市个性化服务，代保管业务等工作，方便了基层单位的领用，每月节约储备资金120万元。”

    该超市开展代保管业务，各单位出账后暂不使用的物资由井口超市代为存放，通用物资可以互相调剂使用，达到资源共享。经过多年的摸索，井口超市存放和代储的物资不仅种类增多。同时进行小件物资进行零散发放服务，对铁丝按5公斤进行捆扎，油分为5公斤、10公斤成桶分装，把螺丝、垫片按10个、20个进行简单包装，方便领料人员按需领取，缩短了领料等待时间，受到基层单位的欢迎。

    综采二区区长徐涛说，“井口超市对我们一线单位有三个好处，第一便于我们材料的领用，24小时为我们服务。第二对材料的使用情况很清楚，打开内部网一看，就知道使用了多少，便于控制。第三综采设备的备件数量、位置一目了然，做到心中有数。”

    该超市不断优化服务，针对以前大班发放劳保用品，部分员工要休班领取劳保的问题，改为每年由劳资科统一核定矿各个工种劳保品种、数量及定额，员工本人到井口劳保超市在定额内领取自己所需的劳保用品。把集中发放量较大的品种单独区域存放，提前准备，员工随到随领，极大的方便了员工。