【田晓艳宿州报道】任楼矿以深入贯彻落实集团公司2015年经营工作会议精神为契机，按照集团公司“先生存、后发展，保生存、谋发展”的主基调和“扭亏脱困、稳健经营”的总体要求，主动适应严峻经济形势新常态，围绕节支降耗、技术经济一体化工作聚焦“双效”，引导广大干群认清形势、明确任务、主动作为，打响了减亏增盈的经营攻坚战。

    该矿层层传递压力，通过召开全矿干部大会、安全生产会、三班班前会等形式，传达贯彻集团公司2015年经营工作会议精神，全面提高员工的成本意识、材料意识和经营意识，要求各级管理干部要想方设法降成本、提效率、提效益，在全矿掀起一个“人人搞节约、人人做实事，人人有担当”的经营氛围。

    聚焦效率，推进技术经济一体化。该矿按照公司效益型、差异化开采的要求，全面推行经济技术一体化工作，优化矿井生产布局。针对矿井Ⅱ51采区煤层薄、煤质差、灰分高、构造复杂的实际情况，停止Ⅱ51采区生产准备，做到了效益开采。成功应用端头支架、高强聚酯纤维柔性网、拆除机械手等新工艺、新设备，实现了安全系数和生产效率的双提升。大力推行支护改革，淘汰工字钢棚支护，全面推广锚杆支护。实行巷道支护差异化管理，针对巷道不同的顶板岩性、矿压、用途等，及时调整支护方式和支护参数，节约支护材料费用。坚持“标杆引领、整体推进”的原则开展快速掘进队创建，提高全矿单进水平，有效缓解矿井接替压力。

    聚集效益，强化节支降耗工作。该矿持续深化内部市场化管理，在全矿实施物资超市化、设备与大型材料定置化、工资结算一体化、修旧利废信息化等制度。在修旧利废上坚持“能修复的决不报废，能复用的决不新投入，能自修的决不外修”的原则，成立修旧利废车间和分拣小组，拓宽废旧物资回收和复用的范畴。推进全面预算管理，强化成本费用的过程控制，把全矿各项经营指标纳入预算管理，进行年度预算、月度分解，层层传递经营压力。每月召开经营分析会，对经营指标进行预警，实现材料性设备归口管理。成立储备资金管理课题研究小组，对于不合理的储备及时调整。强化煤质管理，对生产单位实行标煤考核，从生产源头抓煤质，在大系统上实施分运分提分洗，加强洗煤厂设备检修，保障精煤生产。加强考勤和劳动力管理，推行“三定”工作，做到减人提效。

    该矿进一步增强干部员工的责任共担意识，正确处理安全、生产、效益之间的关系，围绕全年各项目标任务，在安全的基础上想方设法地提高双效，尽快甩掉亏损的帽子，打造集约化高产高效矿井，为公司的发展做出贡献。