海孜矿瞄准内部市场“寻商机”
时间:2015-03-03 00:00来源: 作者:老网站
【姜秀梅淮北报道】面对严峻的煤炭经营形势和深度的生产布局调整,安徽淮北矿业,把控制成本投入、深挖内部潜力作为提高效益的有效途径,调动职工创新创效的积极性。
为了最大限度的降低管理成本,海孜矿以市场化管理为主线,以精细化管理为抓手,建立了全员、全方位、全过程的成本优化控制体系,将修旧利废纳入成本预算管理,制定了《海孜矿安全技术经济一体化管理办法》《海孜矿修旧利废管理制度》,每月给各区队、相关科室下达月度材料修旧利废指标,月末进行考核,奖优罚劣,考核结果纳入各单位工资核算,充分调动了各单位修旧利废的积极性,实现了修旧利废工作制度化、规范化、流程化、精细化。该矿还认真开展设备材料清查工作,取消基层库房,对清查出的物资进行调剂、退租和报废,对支护材料实行编码管理,材料设备使用常态监控,工作面拆除、安装工程以及维护实行全程跟踪管理,按月考核,奖罚兑现。2014年通过对32采区薄煤层开采、86采区及西部井中煤组进行巷道支护断面优化论证,降低支护材料消耗费用同比减少300余万元,安装拆除费用同比减少228万元,材料费比计划下降750多万元。
同时,认真开展 “万名职工创新创效大行动” 、“安康杯”竞赛活动,实行公开有偿认修制,鼓励基层单位利用所长、自主创效,增强职工的成本意识。掘进二区成立“自制加工厂”、综采三区成立“废品收集站”、保运二区成立“大修组加工基地”,把废旧物品的价值吃干榨净。截至目前,全矿各单位通过自修钻机、开关、标准道岔等,实现修旧利废创造价值1500余万元,自制加工创造价值240余万元。
另外,海孜矿设立了创新奖,年度对科技创新项目进行表彰。2014年至今,该矿共完成技术创新项目23项,创经济价值1600余万元。
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