李继峰 / 文

 

    煤矿安全管理怎么抓？班队长最有发言权。日前，笔者来到皖北煤电钱营孜矿基层科区，找来安全生产周期在七年以上的“老班长”和“老队长”，与他们交谈，他们亮出安全管理的“金钢钻”。

    朱红军（采煤班长）：安全管理要突出一个“勤”字。说到“勤”，虽已过不惑之年，我依然深入井下作业现场，勤检查、勤动手。3227工作面，顶板破碎、淋水大，地板起伏不定、机电设备老化，加之一多半的青工，操作技能低，生产技术差，安全意识淡薄，给区队安全管理工作带来了许多困难。因此，我做到了勤下井、勤动口、勤动手，每次排班时都要不厌其烦地向职工讲安全、讲技术讲操作规程；每次在井下跟班时，我都时刻紧绷安全这根弦，在现场，我总是爬上爬下，认真检查有无隐患，逐个向职工交代并督促整改隐患；在巷道中跑前跑后，查看设备是否完好无损。一个班下来，一身黑，一身水，虽然有些累，可我却认为：“只要掘进面安全，心理踏实”。

同时，要认真开好“三会”：一是“收心会”。春节喜事多，拜年的，走亲访友的，职工思想波动较大，在开工前都要开“收心会”，上岗前将班组人员集中起来开会。通过“讲、看、评”提高职工的安全意识，让职工先找出“工作的感觉”。二是开实培训会。通过安全培训让职工从春节的喜庆氛围中“走出来”，班组长在班前会上，根据现场工作特点出题，让职工下班后逐一检查，解决了职工思想不集中等问题。三是开细班后“诸葛会”。收工后，把工友召集起来，针对工作中存在的问题，进行点评，收集各种管理信息和意见，为班组管理进入正常循环打下基础。

    王德军（采煤班长）：安全管理要突出一个“铁”字。事故都隐藏细节里，这需要有“铁面孔”和“铁手腕”。2月10日早班，我来到安装现场，发现顶未填实就去操作，隐患不处理能安全吗？立即改。小黄一点都不听，还狡辩说：“这没有事。上班就这样干的。”我听后，很生气，立马把我拉回来。狠狠地批评道：“你年龄轻轻就这样淡薄安全意识，能行吗？很多事故，都是因为小隐患不重视才造成大事故。”说完，我就上前，一起帮我填棚子，当班的职工们也赶紧跟上前去。上井后，我给我扣了100分，并在全队通报批评。      

    检查安全工作重在细，我在井下摸爬滚打了十多个年了，深知安全工作不好搞，因为一旦出事，不仅给职工和家属带来巨大痛苦，还会给企业带来严重的经济损失。因此每个班的文明生产是否达标，机械设备是否完好，工作面爆破是否成型，喷浆支护质量是否优良等，我都要细致查看，从不放过细微末节，发现问题，及时处理，并用随身携带的笔记本做好记录，班前会时点名论事，让人感到心悦诚服。

徐钦民《开拓队长》：安全管理要突出一个“讲”字：在日常安全管理中，我狠抓安全工作，练就了一张“婆婆嘴”，凡事爱唠叨，总把“不怕一万，就怕万一”挂在嘴边，谁想敷衍了事都不行。有一次，队上有一名职工在岗位上不带安全帽干活。我发现后立即进行制止，不仅在班前会上点名批评，而且还将职工的名字、扣钱的原因，写在队部的曝光栏上。我常说的一句话是：“安全无小事，那些看似不起眼的小事、小毛病常常是引发事故的导火线。”所以，安全例会、班前十分钟，我都会反反复复地唠叨安全问题。刚开始，队里的干部职工嫌我太啰唆，时间久了，大家都明白了我的一片苦心。

    严是爱，松是害；宁听职工骂声，不听家属哭声，对不参加安全培训者，罚你没商量；对饮酒上班者，劝其停班，坚决不准下井，按旷工处理；对“三违”人员，更是一点不留情面，罚款兼处分。今年元旦期间井下跟班时，我发现小王在迎头打锚杆不符合要求，我就亲自扛起凿岩机打起眼来。事后，我把小王叫到办公室，进行严肃批评。见小王眼圈湿润，口气才婉转下来：“我们矿工很累，环境不好，不注意出事，家里的老婆孩子给谁照顾呀！”

    李明涛（掘进队长）：安全管理要突出做到“情”。公平、合理的计分，是调动职工安全生产积极性的根本。在日常工作中，李明涛非常重视职工工作量计分的问题，谁干啥活，得多少分，让职工清清楚楚，决不让爱占便宜的得到好处，也不让老实人吃亏，做到“一碗水端平”。职工说：“李队长咱们服！”