顺应新常态 探索新思路 谋求新作为

吴琼 / 文

 

    当前，“新常态”成为矿区干部员工思考、分析、研判的热词。顺应新常态，探索新思路，谋求新作为，被钱营孜矿干部员工确定为2015年各项工作的主旋律。该矿主动适应集团公司发展的新要求，围绕“严管理，夯基础，提素质；保安全，稳产量，提效益”的工作思路，坚守发展红线，科学组织生产，立足聚智聚力，打造企业困难时期管理的新常态，确保矿井稳定高效发展。

 

    该矿坚持问题导向，2015年第一个座谈会就是安全管理座谈会，从工作的被动中找准和破除陈旧观念，冲破制约改革发展的思想藩篱；坚持对标找差，从指标数据差距的深处找准思想解放程度的差距，以更高的境界和更宽的视野推动思想再解放、观念再更新；该矿牢固树立大安全观，坚持井下与地面同等重视、同一标准检查，做到检查常态化，杜绝管理死角，构建党政工团齐抓共管新格局。将一通三防、防治水作为安全管理的重中之重，把控好现场安全，严格周一安全大检查、五级隐患排查制度，突出做好隐蔽性致灾因素排查。推进示范工程创建。坚持用优质的工程质量保障安全生产。

    管理人员走在思想解放的前列，通过反躬自省自己找、群众参与帮助找、谈心交流相互找，照好镜子比照找，聚焦四风重点找等途径，班子成员认真查摆存在的问题，为开好民主生活会做足功课。班子成员通过联系点单位座谈会等形式，深入员工群众中，广泛征集意见和建议，并形成初步整改方案。班子成员按照规定就“七个有之”情况进行自查，并根据督导组审查意见进行认真修改，确保对照检查不回避问题、不避重就轻。适应新要求，需有新状态，该矿强化管理人员的作风建设，在矿安全一号文上明确要求，加大事故的追查、处理力度。在职代会上强化了干部员工安全及经营红线意识，按照公司“一岗双责、党政同责”的规定，严格干部走动式管理标准，矿长、书记每月下井不少于10个，生产副矿长不少于15个，非生产领导不少于8个，并动态跟踪督查走动式管理的全程。

 

    探索新思路，必须紧密结合实际情况，深入贯彻落实中央和全省经济工作会议精神。坚持以深化改革统揽全局，以转型发展为主线，以质量效益为中心，坚守安全生产、内部市场化、和谐稳定“三个底线”，打好危中求进突围仗、转型发展提效仗、深化改革推进仗“三大硬仗”，突出降本增效“一个重点”，奋力实现逆市突围、转型发展。为延续稳产高效态势，这个矿坚持系统优化，科学组织生产，把矿井的稳产高效建立在工效的持续提升和生产的平稳接替上。在W3214、W3227工作面回采期间，平推通过落差最大约15米的DF64、DF71断层，保证产量稳定，科学制定W3227、W3226、E3213工作面生产作业计划，抓好设备运转。优化作业工序、优化劳动组织，提高单进效率，力争全年创建2-3支快速掘进标杆队。为统筹生产接替，坚持两翼开采，“一主一备”的生产布局，减轻西二采区生产任务过于集中的压力。做好E3210、W3223工作面的准备，保证重点工程进度。西风井项目部强化内部规范管理，整合员工队伍，安全优质地推进工程建设。同时加快二水平勘探进度，确保今年二水平勘探通过设计审查，为2016年二水平开工建设奠定基础。

    实现企业效益最大化的关键是有计划地开展生产经营活动。该矿强化目标成本考核，变事后奖罚为事前预算管理，材料消耗控制得力，去年全年吨煤材料费24.47元/吨，比计划下降了4.32元/吨。强化管控提质增效。在保证质量的同时，精煤产出率提高了15%。该矿努力使技术经济有效融合，对主副井的冷却风机及选煤厂介质泵进行变频改造，在改善工作条件的同时，年节约电量100余万度；发挥自动化集中控制的优势，无人值守向井下延伸，井下变电所、装载硐室等均实现无人值守，减少岗位工30余人。分季度开展CIA项目评审，去年全年共征集创新改进项目103个，其中，压风机超温保护测试改进等3个项目入选公司精细化管理工具箱。

 

    随着企业步入了新的发展阶段，钱营孜矿启动以“新常态、新挑战、新机遇、新作为”为主题的“四新”形势任务教育活动，通过发挥思想政治工作“生命线”的作用，引领干部员工认清形势，振奋精神，实现企业逆势下的突破发展。该矿利用党委中心组和安全办公会集体学、专题研讨深入学以及“每月一讲、每周一题”、“三会一课”等形式，深入学习自编的形势任务教育系列辅导材料等教材，持续开展解放思想、改革创新和法治意识教育，增强员工的危机意识、创新意识、法治意识和责任意识。充分利用深度会谈、网络学院、阳光宣讲团“四走进”等方式，向员工讲形势、讲任务、讲目标、讲前景、讲责任、讲措施。并组织员工撰写学习《鹤岗人的寒冬》读后感，围绕“怎么认识新常态”、“怎么应对新挑战”、“怎么抓住新机遇”、“怎么实现新作为”等专题组织开展大讨论。在此基础上，广泛开展劳动竞赛，大力选树创新创效标兵、敬业奉献标兵等，用榜样的感召力凝魂聚气、激励队伍。

    发展谋求新作为根本在人，关键在人的精气神。员工群众是谋求新作为的主力军；立足聚智聚力，该矿广泛调动各方热情，激发内生动力。拓宽人才成长通道，推进大学生队官建设的探索和实践，完善班队长培训考核、竞争淘汰和后备管理机制。巩固“五精管理样板矿”创建成果，让“毫米.秒.克.厘”的工作标准成为广大员工的自觉要求，积极向“企业文化品牌矿”迈进。培育选树精细化标准班组，推进学习型组织创建，以干部管理学院、网络学苑为主要平台，建立覆盖全员的学习考核体系。

    打造一支职业化员工队伍，才能为矿井内涵发展提供强有力的人力支撑，该矿坚持提质塑形，促进员工岗位增值，培养员工的职业心态。分级做好员工技能提升工作，开展“高级技能工”评价与“首席技能型员工”选拔，疏通员工成长通道，力争用三年的时间，实现一、二线岗位工技能资格普及率达100%，高级工以上人员占技能人才总数的20%以上，中级工占技能人才总数的60%以上，实现员工队伍由“金字塔”型向“橄榄”型转变。