激发活力提升能力

 

    【姜秀梅淮北报道】淮北矿业海孜矿把加强班组现场安全管理作为保障安全生产的“底盘”，通过“三创”，即，创新机制、创新载体、创新阵地，不断修订完善班组长管理制度、考核办法，进一步激发班组长管理潜能，为矿井实现安全高效发展卯足动力。

    创新机制增动力。该矿把班组建设纳入安全管理总体规划，结合安全状况、生产任务、工程质量、班组建设制定下发了《海孜矿班队长绩效考核办法》、《海孜矿创建现代五型班组考核细则》、《海孜煤矿2014年班组建设工作意见》等文件，坚持开展 “星级员工”、 “金牌班组创建”、“明星班组长”评选竞赛活动，将各班组现场安全状况作为重要参考依据，严格按照评选标准进行考核，采取一季一评比一表彰，对评出的精品头面、亮点工程、先进班组进行通报表扬，对评出的最差的头面，最差班组实行安全“一票否决”，对评出的星级员工在全矿干部大会上进行表彰奖励，让其当明星、做表率，在全矿上下形成班班争先创优、人人争当先进的良好氛围。

    创新载体激活力。海孜矿以技术比武为抓手，加强班组长政治思想理论、安全技术培训，在分批组织班组长参加集团公司班组长轮训和选送优秀班组长参加中煤协会乌金蓝领工程素质提升培训班的同时，连续举办12期井下单位班组长自培，由各专业副总亲自授课，并在每月初编制下发安全知识题库，当月下旬随机抽出部分班组长进行学习测试，做到班组长业务培训全覆盖、以考促学零遗漏。同时，针对全矿青工比例增大的现状，深入实施“名师带高徒”活动，实行“搭桥”政策，赋予班组长培养青工的重任，班组长与青工签订《师徒合同》，传授安全技术理论和实际操作技能，使青工在其影响和带动下快速成长。去年以来，已有300名青工顺利地适应了岗位作业，及时补充了矿井后续力量。