积极疏导 平稳推进

 

    【苏章胜淮北报道】安徽雷鸣科化公司采取多种举措降本增效，其中减员分流、降低人力成本是重要举措之一，刚刚过去的一年，减员分流280余人，14家机关单位合并为9家，2家基层单位被合并优化了人力资源配置，为提高效率、效益，促进企业发展打下了良好基础。

    为做好减员分流工作，公司专门成立了安全生产组、稳定保障组和协调工作组三个小组，确保在机构设置和减员分流过程中安全生产稳定和职工队伍总体稳定。精心设置具体操作方案，由公司分管领导挂帅，分片包干，责任到人，无论机关还是基层，对每个单位、每个岗位逐一定编定岗。对未定岗的富余人员，则采取自愿下岗和末尾转岗的方式，稳步推进。鼓励未定岗人员自愿下岗，并在转岗和经济待遇等方面给予倾斜；末尾转岗是由广大职工代表采取无记名投票的方式，决定人员去留。

    对分流人员，公司本着只要不挑拣，每位职工都有岗位的原则，给予三次机会进行竞聘上岗。第一次机会是自找接收单位。待岗人员，可在公司公布的空余岗位中自找接收单位；第二次机会是有公司统一安排新的岗位。对不服从工作安排人员，发半年最低生活保障费；第三次机会是半年后竞争新的空缺岗位，不服从岗位安排，则解除劳动合同。

    对符合内退条件人员，公司鼓励内退，并给予相应补助，凡在一年内退休或离岗人员，可享受每月200元的内退补助金，凡在三年内提前办理内退人员，每人每月给予400元补助金。鼓励内退的政策下发后，12名管理人员提前离岗、38名技能岗位人员主动办理了内退手续。

    积极引导正式职工向苦脏累险的岗位流动，凡自愿报名到装卸岗位和箐粉厂、脚线厂人员，每人每月给予一定金额的岗位补贴。截止到目前，已有28名正式工转岗到装卸岗位，12名正式工转岗到田箐粉厂,4名正式工转岗到脚线厂，补缺了苦脏累险岗位人员。