既抓“西瓜”又拾拣“芝麻”

 

    【谢传飞宿州报道】面对煤炭市场严峻的经济形势，皖北煤电恒源股份任楼矿牢固树立“节约的就是收益，省下的就是效益”的理念，抓大控小，既抓“西瓜”又拣“芝麻”，成本控制 “集结号”，有效降低了成本。今年以来，吨煤成本下降49.8元，同比下降22.4%。

增强成本意识。该矿采取五宣讲、三走进，周六学习等多种形式，通过不同途径，教育干部职工两眼向内，深挖内潜，树立过紧日子的思想，切实转变观念，使决策层、执行层、操作层，层层树立成本意识、节俭意识、经营意识，认识到危机的严重性，认识到“赢在勤俭，胜在细算”的重要性，从思想深处增强控制成本的意识。

    抓住“大成本”。该矿“大成本”：材料、工资、电费、修理费等在可控成本所占比重较大的成本。向技术管理要效益，该矿从技术源头入手，在生产接替的安排、工作面的布局、采掘工艺和支护方式的选择等环节，严格进行安全技术经济一体化论证，做到安全上可靠，技术上可行，经济上合理，减少无效投入、重复投入，有效降低了初始成本。强化材料管理，定期对各迎头、工作面、车场、联巷、硐室等地点的闲置材料、材料浪费等现象进行检查，克服因管理粗放、权责不清、考核奖罚不到位现象，着力降低材料投入。财务科会计王心慧说：“今年以来，我矿加大材料管理力度，严把材料的计划、领用、使用关。1-9月份，材料费用下降5.7元。”综采二区不断深挖内潜，强化材料使用管控，将材料费用细化分解、承包到班组，每月初把材料指标分解到各班组，实施材料使用与工资挂钩，三班所用材料记录台账由区部专人负责对各班组材料消耗情况进行跟踪管理。材料超过预算的，超出部分由班组成员共同承担，有效杜绝了 “跑、冒、滴、漏、空”等浪费现象。向节支降耗要效益，该矿加大回收复用、修旧利废工作力度，对回收升井的锚杆、W钢带进行调直，回收高压胶管进行压头再利用，减少新投入；利用井下报废的瓦斯管路，改造成排水管，减少木料投入。今年以来，修旧利废方面节约1281万元。