推进改革创新 强化过程管控

 

    【陈敏奎淮北报道】日前，面对严峻的经济形势，淮北矿业桃园矿以成本管理为重点，积极推进改革创新，强化经营过程管控， 通过精打细算全面盘活矿井资源，提升企业经济效益。

    如何在现有的条件下生产出更多的煤炭，创造出更多的经济效益？该矿围绕年度生产经营目标，推行全面预算管理。按照“保安全、紧生产、限其他”的原则，编制月度生产经营预算，严格投入管控，除安全生产急需投入外，未纳入预算的项目一律不得实施。矿上把安全技术经济一体化作为经营管理的重要一环，确立了以安全重大投入为主的8类重大投入必须启动论证评价程序，形成事前论证、事中监控、事后评价和激励约束的管控程序，对矿井安全生产进行全方位调查、跟踪、整改及技术攻关等，同时把安全技术经济一体化论证不断向过程延伸，扩大论证范围，实行季度评估、考核和兑现，进而形成常态化运行机制。今年以来，该矿先后对1035轨道巷复用Ｕ型棚、II1027底抽巷优化设计、II1026排水方案优化、无级绳轮组改造、650皮带机中间部分改造、井下大泵优化运行、铁路东西大门改造等方面进行了7项论证项目，减少投入522.27万元。

    成本管理是保证经营效果的基础。今年，矿上把材料费考核考核方式由原来依据调度所分产数量改为以商品煤量考核，用煤质来说话。辅助、地面及机关单位材料费实行年度总承包，与产量、进尺脱钩。同时进一步加大职能科室对材料费的管控，由经营管理科、物管科、机电科、技术科、瓦斯办5家单位分别承担全矿材料费30%、20%、20%、20%、10%的责任，突显矿井源头设计的重要性。矿上还通过回收物料、复用旧料、加工修理等方式，最大程度减少新材料投入，并加大材料节超兑现比例，基本材料按节约额的50%月度兑现，大型材料按10%季度兑现，支护材料按10%月度兑现。