淮北矿业铁运处群策群力抓好降本增效文章
时间:2014-05-30 00:00来源: 作者:老网站
【黄登财淮北报道】日前,在淮北矿业铁运处获悉,面对当前严峻的煤炭市场形势,该处把开展降本增效和节支降耗作为应对煤炭下行市场,提升运输经营效益的重要途径,集聚全员智慧,做深做细降本增效文章,确保降低矿区铁路运输生产经营成本。
该处结合《淮北矿业降本增效十项举措》文件规定,坚定不移走质量效益型道路,全面推行精细化管控措施,狠抓经营环节的管控力度,注重运输生产效益提升,严格成本消耗控制,从根本上降低生产成本,努力实现经济效益的最大化目标。加强形势任务政策教育和降本增效主题实践活动,积极开展深入基层走访调研活动,及时了解当前形势下职工思想状况,广泛听取职工群众对进一步做好安全保产、降本增效以及市场化运作考核工作的意见和建议,进一步传递信心、集思广益,拓宽民主对话渠道,促进职工与企业共同发展,使每名干部职工了解企业经营现状和奋斗目标,充分认清当前严峻的煤炭经营形势。大力宣传“节支就是增收,修旧就是创效”的管理思想,引导职工节约从小处抓起,从源头上下功夫,不断增强干部职工的成本意识和成本管控的压力感、责任感和紧迫感,真正实现开源节流、降本增效的目标。
该处强化运输生产组织,确保运输效益最大化。深入开展“八查八反八从严”活动,全面排查安全管理漏洞和习惯性“三违”的发生,重点加强施工现场监督、线桥隧涵病害排查、机车运行动态监控、TDCS系统运行监测、各项应急预案的补缺等方面,保证现场运输生产正常有序。不断优化调整运输组织方案,合理调配机车运用,大力压缩机车非作业时间,加强外部协调和信息沟通,积极与煤质运销处、国铁以及各厂矿沟通联系,及时掌握列车运行动态和各厂矿装车情况,狠抓送空取重,紧盯装卸环节,保证车列均衡,确保运输组织科学、合理、高效。同时,深入开展对标管理,完善铁路设备材料全过程管控体系,建立设备台账,加强各类设备的日常维护、维修工作,严控电费、材料费及铁路设备配件消耗等关键指标,努力降低可控性管理费用和非生产性支出。认真抓好材料使用管理,严禁乱丢、乱放,并将材料消耗指标分解核算到班组、量化到岗位,全过程、全方位控制成本费用,真正实现企业增收、职工受益。 相关文章
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