【王舒娟淮南报道】为深化2014年首台机组A级检修安全管理，打造年度机组检修维护的安全工作样板，大唐淮南洛河发电厂认真贯彻落实集团公司、安徽公司安全生产有关文件精神，以到位做实制度管理、责任管理为基础，进一步加大“三个体系”建设，有效防控检修作业安全风险，降低不安全事件发生率，力促4号机组Ａ级检修安全高效完工。

    深化责任体系，夯实管理基础。该厂严格按照Ａ级检修管理导则要求，组建了由党政一把手为组长的检修领导组，并由厂安全监察部联合基层单位安全专职组成安全监察组、文明生产组、现场保卫消防组，负责修前各项安全准备以及修中监督落实等工作；综合本次机组大修检修项目、外包工程等多方因素，制定安全目标、文明生产目标，并在检修管理目标中对机组修中、修后文明生产情况进行严细规定，且以动态考核、签订责任状等形式，制订相关考核细则、明确考核部门和责任人；与此同时，该厂还推行项目经理负责制的施工安全生产管理模式，即按照一个重大检修（技改）项目一个负责人的原则，对汽轮机通流改造、发电机空冷器更换、锅炉空气预热器改造等12个重大项目，设置以发包基层单位负责人为业主方项目经理的组织机构，全面负责项目安全生产管理，突出外包工程管理力度，进一步细化落实安全责任，做到层层分解和落实到位。

    深化监督体系，加强过程管控。针对大修技改项目多、外包队伍杂以及现场高空、交叉、起吊等作业频繁，该厂联合外聘监理队伍，整合厂内安全监督网、劳动保护监督网等人力资源，建立立体化安全监督体系，不断加大大修现场动态安全监管。自2月8日大修开工以来，该厂涉及大修安全的各级管理人员严格落实本岗位安全职责，深入现场监督检修作业及安全监护落实情况，并定期组织召开安全分析会，对不安全事件和违章作业进行“四不放过”分析和通报；厂安全文明检修监督小组，每天深入大修现场，对施工作业、外包队伍等进行5个多小时现场检查，并图文并茂地每日编发监督日志，通报大修现场安全作业情况；此外，该厂还在脱硝技改区域设置现场专职监护人，在汽轮机通流部分改造等现场设置安全监护人，以分片包干、全程监护的工作方式，促进作业点隔离、准入以及监护等措施到位做实。