全员参与  立体管控

 

    【吕刚淮北报道】2月17日，淮北矿业集团亳州煤业股份有限公司在内部网站发表公司领导署名文章《算好煤质这笔账》，通过举实例、细算账，分析解读质量、产量、效益之间的辩证关系，增强全矿员工提质增收意识。

    今年以来，亳州股份把提质增收作为经营管理重中之重来抓，制定出台《煤质管理及考核办法》，成立以董事长和党委书记任组长的煤质管理领导小组，定期分析、协调、解决煤质问题。通过网站、广播、板报、会议等多种载体，教育引导职工树立“质量就是生命和效益”的理念，增强全员煤质管理责任意识。设立由煤质检查员、安监员、地质员、验收员、调度员“五大员”组成的煤质检查小组，小组成员每班携带《煤质检查信息卡》下井，对煤质进行生产过程管控，每月填写不低于10个煤质反馈信息。公司每天利用调度会通报煤质情况，一旦发生煤质事故，按照事故性质和严重程度，分层次召开追查会，查摆原因，追究责任，落实整改措施。采掘辅助主要领导、生产技术科、煤管科人员和兼职煤质管理员实行煤质风险抵押金制度，月度指标考核兑现,年度目标考核兑现，确保各级管理人员切实履行煤质管理职责。