健全制度 规范操作

 

    【王爱林淮北报道】“1013风巷底抽巷安装一部 JDY-40/1.25（55KW）绞车，用于钻机运输，未按要求日期安装完毕。对保运二区、修护区各处罚 500元，罚单位主要负责人各100元；机电科运管办安排工作不细，落实工作不彻底，监督不力，罚运管办主任100元。”日前，淮北矿业（集团）袁店一矿发出通报，这是该矿强化执行力文化的一个缩影。

    今年以来，袁店一矿党委、行政围绕管理干部队伍中存在的标准不高、要求不严、管理不细、措施不力、落实不够、效果不佳等不良现象，从建立健全矿值班跟班带班、走动巡查、专项检查和组织定期考查等相结合的检查网络入手，严格监督考核，切实提高管理人员的工作责任心。矿党委积极探索并不断完善管理干部考核工作机制，在年度考核基层班子成员和机关全体管技人员的基础上，建立每周一对管理干部下井情况进行普查，并在当日召开的安全办公会上进行通报。健全班队长以上管理人员月度绩效考核机制，结合管技人员请销假管理、抓“三违”指标完成、下井及值班、安全信息处罚等情况，对干部进行月度绩效考核，并在内部网站和办公自动化上公开。由政工部（组织）、纪委、工会、人力资源部和基层单位联合对班组安全自主管理、安全质量标准化、生产任务完成、安全效果、班组管理等情况进行综合考核，考核结果作为班队长绩效考核的重要依据。