【张启红宿州报道】进入新年，面对持续疲软的市场形势，安徽皖北煤电集团任楼矿全面贯彻落实集团公司、恒源股份“两级”职代会精神，千方百计加厚御寒“棉衣”，全力铸造化解危机的“金钥匙”，围绕集团公司“2383”和恒源公司“128”应对危机工作体系，紧紧抓住降本增效这个关键，坚持眼睛向内，深挖潜能，拓宽思路，健全机制，不断提升经营管理工作水平，确保2014年各项经营指标稳步推进。

    在过去的一年里，该矿构建“529”应对危机工作体系，通过近一年的运行取得了明显效果，有效地遏制了“跑、冒、滴、漏、空”等浪费现象的发生，2013年综机配件共发生费用397万元，同比下降502万元，实现修旧利废产值1691万元，减少投入1111万元。实践证明，这一体系既符合当前形势，也符合矿井发展实际。新的一年，该矿在继续巩固完善“529”体系的基础上，进一步加大过程控制和考核力度，全面推动管理再深化，效益再提升。

    该矿全面深化预算管理，坚持变“先花后算”为“先算后花”，把各项经营指标都纳入预算管理范畴，使每项工作有预算、有计划、有考核，以各项指标倒逼管理提升。同时，建立起一二三级预算管理体系，把生产计划、成本预算指标分解到科区、分解到班组，用指标传递经营压力，在广大员工中深化“省下的就是赚下的，浪费的就是工资”这一理念，提高全员的节约意识，实现人人头上有指标，人人都是经营者。强化考核兑现制度，坚持月度召开一次经营分析会议，通报成本指标完成情况，分析存在的问题，研究制定针对性措施。使全矿各单位要坚持自我加压，改变了以往寄于调指标、调预算的“依赖性”，有效控制了无预算、超预算等经营行为。

    没有控制就没有管理，抓住“成本管控”是应对危机的关键环节。该矿坚持克服“成本潜力已经挖尽”的思想误区，不断拓宽思路，创新举措，努力把“可控”的成本投入降下来，严格各类消耗的定额控制，从点滴抓起，循序渐进地抓好经营管理工作，形成了“强化用电考核，严格控制电力成本；加强物资回收、加工、修复等环节的闭合管理”等渐进式管理机制，严格执行废旧物资回收制度，提高修复率，减少新投入，积极推进规模采购、比质比价，加强监督考核，节奖超罚等经营模式，进一步压缩非生产性支出。同时，不断提高维修质量，避免重复维修，最大限度地降低材料、电力、维修费用等消耗；持续加强对“四项费用”的管理，做到精简会议，降低招待标准，力争2014年“四项费用”同比下降20%。

    质量就是明天的市场，该矿坚持“精煤增效”这一战略不松劲，牢固树立煤炭“零杂质”的理念，从技术源头抓起，做到合理配采、分装分运，积极做好地质预测预报工作，对工作面过断层、薄煤带等异常情况，提前采取措施，加强煤质管控；对煤炭开采、破碎、装车及运输环节实行动态跟踪管理，严禁杂物和水进系统，加大洗选力度，千方百计提高精煤产出率，不断从生产、破碎、筛选、装车到发运，全程分段检测煤质，全力实现提质增效，精煤创收，力争矿井综合效益最大化。同时，该矿还提前拟定选煤厂改扩建工程立项计划，积极与公司协调争取早日批复立项，争取早日开工，早日建成，早日见效，实现矿井增收创效。