【谢传飞宿州报道】新年以来，皖北煤电恒源股份任楼矿克服地质条件差、任务重等诸多不利因素，稳扎稳打，以安全为“纲”，为生产任务、经营管理为“目”，强化措施，落实责任，为2014开好局位。现在，该矿每天生产原煤8800吨左右，推动矿井安全发展、科学发展、持续发展，谱写发展新篇章。

    夯基固本，安全发展。该矿确定2014年为“安全发展年”，把安全作为压倒一切的第一要务，严管理、重落实、求实效，确保实现安全年。全矿上下增强“成于安全、败于事故”的危机意识、“言危思进、如履薄冰”的忧患意识、“敬畏安全、敬畏生命”的人本意识，坚持不懈地把安全工作抓实抓好，扭转被动局面。抓住安全重点，提高质量和提高标准，加强“三基”建设，消除安全隐患，创新工资分配制度，加大安全、质量工资比重，安全、质量两项占工资总额的60%，激发各单位抓安全、抓质量的积极性。同时开展“零工伤”区队、免检头面创建活动，引导各单位加大自主管理力度，不断夯实安全基础。

    统筹兼顾，科学发展。该矿强化任务落实，提高工作效率，全矿上下按照公司“安全、集约、高效”的要求，根据全年任务和实际条件，合理组织生产，力争多出煤、出好煤。技术部门超前预测、超前谋划，合理安排采掘接替，为全年均衡有序生产提供技术支撑。采煤系统把优化作业流程和优化劳动组合作为提高单产单进水平的重点，根据工作面情况制定出有针对性的生产组织措施，优化劳动组合，规范操作程序，定人员、定任务、定标准、定时限，各个岗位工种人员明确自身的工作量、避免工作过程中的“慌、忙、乱”现象，确保每班都能按时按质按量完成任务，为下一班的工作打基础，实现正规循环作业。连日来，该矿原煤生产呈现出高产稳产的态势，元月14日产量破9000吨。

    效益为先，持续发展。该矿认识到效益是发展的根本，深挖潜能，紧紧抓住降本增效这个关键，提升经济效果，推动企业平稳健康发展。坚持“全面预算管理”这一思路，继续深化全面预算管理，变“先花后算”为“先算后花”，把各项经营指标都纳入预算管理范畴，使每项工作有预算、有计划、有考核，以各项指标倒逼管理提升。建立起一二三级预算管理体系，把生产计划、成本预算指标分解到科区、分解到班组，用指标传递经营压力，在广大员工中深化“省下的就是赚下的，省下的就是工资”这一理念，提高全员的节约意识，实现人人头上有指标，人人都是经营者。坚持月度召开一次经营分析会议，通报成本指标完成情况，分析存在的问题，研究制定针对性措施，坚决杜绝无预算、超预算等经营行为。抓住“成本管控”这一关键，着力加强可控成本管理，严格各类消耗的定额控制。强化用电考核，严格控制电费。加强物资回收、加工、修复等环节的闭合管理，严格执行废旧物资回收制度。