【向小国  记者郝玲合肥报道】  日前，记者从中铁四局八分公司获悉，面对市场环境跌宕起伏、发展规模达历史性高位的严峻挑战，该公司以加强项目管控、债务集中管理和全面预算管理试点为抓手，深化“管理年”主题。截至10月底，该公司累计完成企业营业额39.95亿元，提前2个月兑现中铁四局下达的37.3亿元的年度目标，较2012年完成的30.64亿元增加了9.31亿元，增幅达30.38%。

    今年以来，中铁四局八分公司着力完善经营企划制度，夯实营销管理基础，激活营销活力，以生产营销一体化网络为平台，全力提高城市地铁、有轨电车市场份额，兵分三路，拓展地方铁路、企业专用线和临管运输市场，力争“再造一个朔黄”，加速形成铁路、非铁路、临管运输“三足鼎立”格局，增强抵御市场风险能力，提升企业发展质量。

    立足管理模式创新，该公司及时总结推广并运用自主研发的地铁施工“智能小车”、高铁轨道精测控制系统、精调大养一体化等一批先进技术，探索及研究同质竞争中的差异化管理、工法创新，进一步加强信息化管控手段，优化调整项目管控流程，持续强化在建项目管控，规范成本管理行为，降低企业成本和费用，健全全面预算管理制度，明确推进目标，促进基层单位牢固树立“会干、会算、会收”的管理理念，围绕提增效益，高效完成公司、项目部两级试点工作。

    在确保安全、质量、成本、工期可控的前提下，中铁四局八分公司坚决做到收尾项目“快销号、早转场”、新中标项目“快建点、早开工”、在建项目“确保按计划完成，争取超额完成产值任务”，通过定措施、建机制、抓落实，并以开展“百日安全质量无事故”、“ 全国安全月”“全国质量月” 等活动为载体，将劳动竞赛、绩效考核与深入开展党的群众路线教育实践活动相结合，将施工生产、安全质量等各项工作目标层层分解，逐级落实到岗、到人，激发广大员工生产生活热情，不断掀起施工高潮，为公司发展迈上行业更高平台做出新的贡献。