联系实际 创新载体 转变作风 提升效能

 

    【吴琼宿州报道】今年以来，钱营孜矿党委坚持“组织推动、干部带动、党员行动、党群联动”12字方针，紧密联系实际，不断创新活动载体，进一步将服务型党组织创建活动引向纵深。

    按照皖北煤电集团公司党委创建服务型党组织活动要求，矿党委确定了活动的目标，即：提升基层党组织在促进矿井转型发展、应对危机中的领导能力；提升基层党组织在服务员工群众中的凝聚力。要求基层党组织做到“三个转变，三个提升”，即：转变职能，由管理型向服务型转变；转变作风，多深入基层、深入现场，变检查为帮助基层、班组解决实际问题。转变态度，努力为员工办实事。提升服务意识，提升服务能力，提升服务效果。

    为保证创建工作取得实实在在的效果，矿党委发动广大干部，以身作则，采取走出去、沉下来的工作方式，深入现场，利用下井带班时间，认真了解联责单位亟待解决的难题，并根据实际情况给予帮助和解决，尽快为基层单位排忧解难。开通了“七彩心桥”热线。设立专人作为接线员，解答员工疑问、化解矛盾、疏导员工情绪。充分发挥17家“员工谈心说事室”的效能，构建上下互动平台，倾情服务稳民心；特邀请淮北煤师院心理学专业硕士生导师赵晓云协助该矿做好“员工的工作心态暨满意度”这一主题的调研，并为干部员工作“管理者应具备的素养/新生代员工的心理与管理”专题讲座，为创新企业管理、激励员工成长指明了方向，让管理人员学会尊重、聆听、欣赏、鼓励员工，把员工当成财富。针对基层单位在生产经营等方面遇到的困难，临时能够解决的，第一时间给予督办解决，对于短时间内无法解决的问题，记录在案，在矿专题会上进行讨论，研究解决方案，狠抓工作落实。

    该矿注重作风建设，继续深化党员干部作风建设。结合周谈月访等制度，定期组织全矿党员干部深入到基层，抓好形势任务教育，全方位了解员工诉求，使广大员工群众真正了解党对人民群众的深切关怀。强化干部走动式管理平台，“6+1”夯实安全基础。实行管理人员包保制度，所有副总以上管理人员包队，每周必须到所包头、面检查督查安全，查处隐患，使问题在一线发现、在一线解决。凡是带班领导到哪个岗位，由岗位工进行签字确认，矿根据井下定位卡进行复核，动态督查干部工作质量。管理干部作风的转变促进了矿井效益的提升，1-9月份，该矿生产原煤比去年同期增产10.8万吨。全矿综合单进达132.4米，岩巷综合单进86米，安全生产形势持续稳定。

矿广大党员积极响应党委号召，充分发挥先锋模范作用。产品事业部吴滨、生产技术部李文阳等数名党员，依托各自创新工作室，着力解决制约生产、经营管理等方面的“瓶颈”问题。今年以来，共完成科技攻关项目30项，创效数百万元。矿党委向全体共产党员发起了志愿服务倡议，广大党员踊跃报名，组建成立了由332名共产党员构成的“志愿者服务队”。针对基层单位面临的各类生产、经营、技术等疑难问题，提供及时到位服务，“党员志愿者服务队”先后组织125人次对基层单位人员少回收困难的区域进行了彻底清理回收，为基层单位解决生产难题53余项。与此同时，强力推进技术经济一体化工作，截至目前已在人员优化、岩巷掘进工作面单进提高15%、岩巷支护参数差异化实施、优化粗煤泥分选工艺优化、无人值守等项目取得了初步成果，其中人员优化项目分步骤实施了岗位普查、人员优化、岗位置换工作，对人员效能进行了细致的梳理和区分，持续开展岗位优化工作，在岗员工减员199人，劳务派遣工减员55人，进一步节约用工成本1500余万元。巷道支护差异化项目实施以来累计节约材料支出76万元，为实现“材料费吨煤下降2元，吨煤电费下降1元”奠定了基础。