许疃矿努力打造精干高效队伍
时间:2013-07-03 00:00来源: 作者:老网站
竞争上岗 优化组合
【王伟蒙城报道】 面对严峻经营形势,淮北矿业许疃矿以“提高生产效率、经济效益”为目标,盘活现有人力资源,优化劳动组合,进一步优化人力资源配置,努力打造一支精干高效的员工队伍,为企业减负前行奠定坚实基础。
近日,笔者在许疃矿矿务公开栏里看到这样一组招聘信息:在全矿职工中公开招聘铆焊工、机修工、电修工、单体维修工、汽车司机等工种。这是该矿减员分流、优化人力资源配置、劳动组合又一重要举措。为及时补充该矿6月份清退临时劳务用工以及外委混岗人员214人,该矿实行从现有在岗职工招聘一批有技术、业务精技术职工充实的空缺岗位。
该矿还结合今年“全员精准培训”的要求,本着“优秀者升、平庸者下、违纪者罚”的原则,对采掘维修电工、电气防爆检查工、防突工等技术岗位和管技岗位人员,按照理论加实操方式进行考核,实行末位淘汰。打破岗位终身制“铁饭碗”,打通干部职工岗位进退通道,形成干部能上能下、员工岗位能进能出的良性循环用人机制。从5月28日开始,该矿对全矿主管技术员及在岗技术人员(包括见习生)105人分专业、分系统进行考核,进一步激发干部学技术、学业务的积极性、主动性。
该矿从安全生产、经营管理实际出发,学习借鉴杨庄矿减员提效成功做法,将部分辅助系统岗位并入采掘单位统一管理,实行采掘单位属地管理,由采掘单位根据实际需要确定人员数量;按照工作内容设置工种岗位,重新划分辅助单位工作范围,避免岗位职责重复、工作内容交叉;取消生产单位下料班,实行后勤人员集中管理,各单位根据需要自行领料,推行 “大采掘、大辅助、大后勤” 模式,优化劳动组织,减少因单位间的协调失误,造成延工、误工现象发生,切实提高了工作效率。并对该矿机电科富余人员进行重新定岗定编,归入矿设备维修中心管理,实行市场化链式结算,挣取计件工资,充分发挥设备维修中心职能,提高我矿内部修理水平;对采煤单位加强工作考核和评估,根据工作面产量、地质条件情况制定吨煤单价、煤质指标,月底严格按照完成情况核算工资。推进内部市场化工作进程,彻底打破过去“干多干少一个样”的局面。 - 上一篇:孙疃矿女工班组首获全国大奖
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