【张江东合肥报道】为确保按时保质保量完成各项施工任务，中铁四局装饰公司合肥BT方兴大道项目经理部根据局指挥部统一安排部署，于2013年2月21日至5月31日期间开展了“大干100天，再掀施工生产高潮，确保关键节点工期”劳动竞赛活动。

    自活动开展以来，项目部紧密围绕施工生产中心工作，加强沟通，合理组织，突破重点，形成亮点。施工生产有序推进，现场文明施工不断加强，安全质量可控。通过劳动竞赛活动的开展，充分调动了广大参战员工积极性，确保了一个个节点目标的实现，展示了良好的企业形象。活动期间共完成产值2548万，在方兴大道四个土建参建单位里处于领先地位。项目部采取了一系列措施确保劳动竞赛活动顺利开展，施工生产有序可控。

    一是统筹安排，合理调配生产资源，实现各个节点突破。根据工程特点及安投“大干100天”活动安排，明确“擦亮三个亮点”和“突破三个难点”阶段性施工生产目标。通过科学有序的组织推进，实现了节点目标的各个突破，现场形成了一个个亮点。5月4日，全线第一个进行连续梁混凝土灌注施工，起到了良好的示范意义。管段内超大型王建沟（3 孔5m，总长76m）箱涵按节点完成，棱角线条流畅，清水混凝土大面平整、光滑，模板拼缝美观，真正做到了内实外美，得到重点局、监理单位的高度评价。

    二是严格管控措施，确保重难点工程施工安全质量。严格落实工序“三检制”和内部监理旁站制度，并针对重难点工程，落实专项方案和安全技术交底要求，严格管控措施，确保施工安全质量。

    三是坚持方案先行，有效指导现场施工。在过蓬莱路顶管施工中，若采取原设计明挖施工，需要开挖7-8m深基坑，安全风险大，并要对蓬莱路实行交通管制，影响正常车辆通行及老污水管道的保护。为降低风险，加快施工进度，在汛期到来前贯通水系，项目部积极行动，主动请安投领导与合肥市重点局、设计院及经开区管养单位协调推进，多次召开现场会，最终明确顶管施工方案，确保施工安全和质量。

    四是明确分工，落实责任，实行技术员、质检员、安全员、试验员、测量员、领工员等“六大员”现场旁站，有效管控施工安全质量。五是积极做好宣传工作，鼓舞士气，展示形象。