【孙兰军恒晋报道】 今年，皖北煤电恒晋煤业面对煤炭市场持续低迷、行业竞争激烈的严峻形势，强化安全不放松，强化产量指标不动摇，强化经营管理不松懈，强化劳动纪律不走样，抓好矿井产能提升，加快企业发展步伐，力争实现时间过半、任务过半。今年前5个月，生产原煤近54万吨，完成年度计划的54%。截至到目前，安全生产1284天。

    强化安全生产不放松。以隐患排查治理为重要举措，深化安全基础管理，分头面、分系统、分班组、分岗位逐级量化分解安全责任，量化指标，细化考核。加大安全生产责任追究的力度，提高执行力。突出管理、执行和监管“三大主体”，严格实施安全奖惩考核机制，实行联职联责。做到安全生产。同时，该矿围绕“强化安全基础，推动安全发展”安全生产月活动主题，制定周密的计划和强有力的措施，开展好全员安全签字、事故案例图片展等活动，教育和引导广大职工全身心的投入的安全生产工作中来；通过学“学规程、反三违”知识竞赛、应急预案演练等活动，传播安全知识，提升应急救援业务素质和技能，提高职工的安全素养；充分发挥党政工团在安全生产中的作用，开展安全监督员“零点行动”和隐患排查活动，发挥各方面力量在隐患排查和“三违”治理上的作用，共同筑牢安全生产防线。

    强化产量指标不动摇。该矿充分认识完成生产任务的艰巨性、复杂性，加强调度生产指挥，加强统筹协调，理顺采掘接替关系，协调采掘平衡，保证工作面正常接替；积极协调通风、机电、运输、提升等各方面关系，减少系统影响时间，保障各系统高效运行；掘进系统立足实际持续改进创新，稳步提升质量标准化水平，确保掘进进尺顺畅，力争为生产接替创造条件；采煤系统在保障安全的前提下，充分挖掘自身潜能，注重过程控制，抓好现场管理，稳定推进原煤生产，确保圆满完成“龙头指标”，力争产量创新高。

    强化经营管理不松懈。一方面，深入挖潜，扎实开展“提高效益、消除浪费”活动，开展清仓查库活动，规范材料管理，消除积压闲置，规范领用程序，明确责任主体，严格考核奖罚兑现，保证库存量下降；另一方面，坚持降本增效，严格执行修旧利废管理制度，积极回收复用废旧物资，做到能回收物资一律回收，能修复再利用物资，一律不投入新料。科学组织生产，调荷避峰，严格外转供电管理，消除“跑、冒、滴、漏”现象，严格控制四项费用支出，力争完全成本比去年同期下降25%。此外，强化煤质管理，提质增效，确保煤质稳定在6100大卡以上。

    强化劳动纪律不走样。全矿各级管理人员工切实加强劳动纪律，严格执行各项规章制度，严格员工日考勤制度和工分报送制度，严格员工入井制度管理，加强对员工日常教育和管理，维护矿区稳定发展大局。