【吕刚亳州报道】截至5月14日，淮北矿业集团亳州煤业股份有限公司年产原煤突破78万吨，完成年度计划的52%，提前50天实现产量过半，为打赢应对危机攻坚战提供有力保障。

    面对当前严峻经营形势，亳州股份咬定“原煤年产计划由135万吨调整为150万吨，煤质灰分控制在46%以下，实现矿井安全高效发展”目标不放松。开展“形势任务宣讲下基层”活动，将煤炭行业和淮北矿业当前面临的严峻形势向广大干部职工讲清讲透，增强保产量、保煤质、保安全、降成本，以良好经济效益打赢应对危机攻坚战的信心和决心。召开两级民主生活会暨思想“亮剑”交流会，围绕提升矿井产能，查差距、查短板、查问题、查症结，定任务、定措施、定奖惩、定责任。制定出台井下辅助、地面机关单位与采掘单位工资挂钩考核办法，提高效率工资在工资总额中的所在比重，激发了井下辅助和地面机关单位干部职工服务一线生产的积极性和主动性。

    坚持“只有多开现场会，才能少开追查会”，由公司领导亲自现场指导，强化766、1017、1018三个综采工作面支架状态调整、矸石段质量和“两巷”超前管理。安排专人实时监控综采设备温度、润滑、电流、链条张力等运转状态，每天强制检修3小时以上，确保设备可靠运转，消除机电事故影响。把产量指标分解到采区、班组和职工，对安全质量优、任务落实好的采区和职工及时给予奖励，对未完成任务的采区，分析原因，严肃问责，处罚到位。安监、技术、调度等机关单位安排专人在重点头面24小时盯守，进行全天候专业技术指导，协调解决影响生产的各类难题。机电科、保运区、运输区、通防区加强矿井提升、排水、运输、通风等系统检修维护，为安全高效生产提供保障。

    与此同时，该公司还通过强化成本和煤质管控，争取多出效益煤。开展“节支降耗增效益、立足岗位做贡献”为主题的应战危机实践活动，干部职工由“干了算”变为“算着干”，节约意识显著增强。根据采场地质条件和月度产量计划，加强材料编制、库存和现场管理，加大修旧利废、回收复用、自制加工奖励力度，切实减少新品投入，降低生产成本。推行变频式煤质管理法，严格落实“三全”、“三分”、“三控”煤质管控措施，充分发挥煤质检查员、安监员、地质员、验收员、调度员“五大员”作用，优化采场布局，强化过程控制，煤质灰分连续保持在40%左右，为保质促销、提质增效提供保障。