卧龙湖矿盘活人力资源推动企业快速发展
时间:2013-05-19 00:00来源: 作者:老网站
【谢超 尹圳淮北报道】今年以来,面对日益严峻的经济形势,卧龙湖矿结合公司“消除浪费,提高效率”活动精神,将盘活人力资源作为贯穿全年的一条主线,科学配置人力资源,规范定岗定员和定额管理,努力提高劳动效率和经济效益,不断降低生产成本,扎扎实实地将人力资源优化整合推向深入,为矿井发展和职工幸福做出更大的贡献。
为切实解决“有活没人干,有人没活干”和人浮于事等问题,该矿坚定不移地实施人力资源优化整合,按照优化配置、分流不下岗的原则,由生产单位和机关科室提供本单位岗位设置、工作班次及定岗定员依据,相关职能科室按照实际工作量及定额标准定岗定员,根据劳动组织定员情况层层组织检查,对富余人员进行调剂使用,充实到人员较为缺乏的单位。自该矿实行集控管理后,减少了井下皮带工4名,压风司机9名,上下口把勾工9人,局扇看管工18人,若按照人均6万元每年计算,每年可节约工资成本208.8万元 。
同时,该矿还将井口茶水站由后勤部转换为安监处井口信息站兼职管理,对通防部瓦斯便携仪自救器发放工与机运部矿灯工进行岗位整合,优化调整岗位工6人;对后勤服务部水电队进行业务整合,土建小零工程、绿化工程全部由土建水电队承包,实施全面市场化运作,优化后勤部勤杂人员22人,节约矿井外委绿化费用16万元;对井口超市与供应进行业务整合,实施“维修、加工、井口超市一体化”管理,既减少了坑代、机厂等科级部门编制,又优化调整岗位工37人,全部充实到一线岗位,最大限度地盘活了人力资源。
该矿还进一步深化“全员结构工资制”,建立了“3421”、“442”的全员“结构工资制”和安监员“32221”工资考核办法,并将全员绩效考核加大对井下一二线岗位工资分配的倾斜力度,增强了一二线岗位的吸引力,从事地面机关单位工作的员工,申请调往井下岗位工作的逐步增多,今年以来共有11人申请调往井下辅助单位工作、20人申请调一线单位工作,促进了人力资源的合理配置。
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