【李建 朱剑淮北报道】淮北矿业铁运处烈山工务段认真落实安全一号文，把握科学发展主题，强抓安全生产过程的科学化管理，逐步提升全段线路设备质量和安全管理水平。

    该段紧紧围绕“安全生产体系建设提升年”主题，在安全生产过程中强化施工现场管理，认真做好隐患排查和风险预控工作，逐步提高班组的现场管理和自主管理水平。

    该段针对在安全生产过程中出现的各类问题，结合对隐患存在的预想与治理，段生产检查小组对生产过程进行集中控制，分为检查、计划、作业、验收等四个主要方面。检查就是认真执行三级同查制度，以养路区自查、领工区重点查、段综合查的方式，分级检查，并对检查结果进行逐级汇总上报，努力通过对线路的普遍性与针对性结合的检查方式来提高线路维修质量，保障线路安全畅通。在计划编排上，借鉴国铁线路维修形式，结合煤炭铁路专用线的运输密度、行车速度和人员配置情况，科学安排生产维修任务，使线路设备按照运营状况均得到有效的综合维修、经常保养和临时补修，从而确保质量的长期均衡发展和安全基础稳固，对道岔和道口进行折合线路公里数纳入生产任务，并适时进行道岔和道口专项性治理，确保月度生产计划切实可行。作业就是对作业过程的安全控制，根据生产任务的安排，定人定量定标准，积极开展质量标准化创建，把握生产维修质量，加大生产检查考核力度，对线路道岔几何尺寸的容许误差管理值进行重新测定，实行分级扣分，当维修值超过保养值，或者保养值超过补修值时，均加重处罚，进一步促进施工质量的提升。验收就是对施工后线路的综合检查验收，按照领工区自查验收，段综合查验的步骤进行，确保做到人员安排合理到位，施工工序编排科学可行。在落实检查、计划、作业、验收等四个主要方面工作的同时，该段要求段技术组与安监室人员强化责任落实，做到对各生产领工区生产过程的可控性管理，多查多检，多监督多指导，从而保障该段安全生产各项工作步入科学化管理的轨道。