树立安全管理理念，全面强化安全管理。该矿充分认识1300多天安全长周期反骄防松的艰巨性以及深部井建设对安全工作的复杂性，增强居安思危的忧患意识，坚决落实“安全第一”的管理理念，提高安全管理认识水平。完善激励机制，把安全质量标准化建设成果与员工经济收入挂钩，增强全员抓质量达标工作的内在动力；积极创建“示范工程”，以点带面，整体推进”；把质量标准化工作当做生命工程来对待，强化过程管理，推动安全质量标准化向动态达标、内在达标、全面达标转变，使矿井安全质量标准化水平在行业内居于领先地位；从“保障安全效果、提高生产效率、提升经济效益”的目标出发，科学合理制定方案、编制措施、组织施工，强化技术保安作用，提高安全技术管理水平。

以提高单进为重点，全面加强生产管理。该矿努力打造一支1200米/年的岩巷掘进队，一支3000米/年的煤巷掘进队；提高煤巷综掘机开机率，充分发挥综掘机械化装备水平，提高综掘单进；合理安排综掘队伍接替，严格进尺指标考核，保障综掘进尺任务完成。超前谋划，抓好生产准备，超前安排技术服务、辅助运输、设备准备等保障措施，确保Ⅱ61下采区-720m水平主要准备巷道如期投入运行，重点准备好459、Ⅱ627、411、458等外段六个工作面。牢固树立“防治水达标煤量才是回采煤量”的观点，确保工作面开采前通过防治水工程阶段性评价，力争工作面开采前防治水工程全部结束并通过采前评价。认真编排全年原煤生产计划，做到均衡可控生产。并以连锁工程为主线，全力加快深部井建设。

以挖潜增效为核心，全面深化经营管理。该矿按照“源头增量，系统减损，加大入洗”的原则，以提高煤质和优化产品结构增效。大力开展“消除浪费，提高效率”活动，定岗定编，实现人力资源配置最优化、效率最大化；优化设计、优化系统，提高装备使用效率，减少系统上的浪费，注重经济技术一体化，消除工序不顺畅，系统不完善造成的“跑、冒、滴、漏”现象，杜绝重复返工、二次投入造成的浪费。重点加大回收复用和修旧利废力度，健全完善修旧利废管理制度，优化回收、修复、再投入各环节流程；生产单位加强管理，建档立案，工期完成后最大限度回收。加大设备维修力度，提高维修质量，能自制的坚决不外购，能修旧的坚决不领新，能复用的坚决不报废。

以班组建设为平台，全面提升内部管理。该矿围绕“安全、生产、经营、团队、素质、创新”六大要素，不断夯实班组建设这个平台，全力构建“128”班组建设模式，营造“全矿协同、科区引导、班组自主”的推进氛围，做好精细化标准班队创建工作，着力打造“语言美、行为美、心灵美”的员工，最终创建文明矿区。注重培训形式多样化，依托实操培训基地和技术学习工作室，进行半脱产、小规模、分阶段轮训；大力开展技术比武活动，在比武中切磋技艺、交流学习，提高实战能力。持续开展创新活动，加大创新工作力度和广度，扎实开展“创纪录”、“员工成果命名”及“合理化建议积分卡”活动，重点推进精细化与专业化有机融合，激发管理活力，提升管理效果。

牢固树立宗旨意识，推进和谐矿区建设。该矿以提升执行效果为，加强管理队伍建设。努力培养和造就一支“讲学习、讲责任、讲纪律、讲团结、讲奉献”的朝气蓬勃、务实创新、开拓创新的领导班子和管理队伍。按照“严格不失公平，关爱不失原则”的要求善待员工，让员工安全得到保障、生活得到关心、诉求得到关注、成长得到帮助。全力保证员工工资不降低，继续为员工多办实事，把实事办好，关心离退休老同志，关心下一代的成长，做好困难员工帮扶，加强文明矿区建设。坚持正确用人导向，任人唯贤，靠实干说话，凭实绩用人，完善人才工作机制，优化人才发展环境，形成人才辈出、人尽其才的生动局面，凝聚正能量，推动矿井战胜危机与挑战持续平稳健康发展。