中铁四局超额完成年度生产经营目标

【舒郁仁合肥报道】2012年，在国家经济结构战略性调整，铁路市场仍然低迷的形势下，中铁四局迎难而上，拼搏进取，加快企业转型发展步伐，取得了显著成效。全年共完成新签合同额518.5亿元，占年度计划的129.6%，同比增加118亿元；全年完成企业营业额425.7亿元，占年度计划的121.6%，超额完成了年度生产经营指标。

2012年，是中铁四局在加快转型过程中实现持续稳定发展的一年。年初，在科学分析形势的基础上，确定了全局年度力争完成营销额400亿、营业额350亿元的目标。在营销上，精耕细作铁路市场的同时，发力非铁路、投资、海外三大板块。新设立了厦门、吉林等6家经营性子（分）公司，三级企业增设了区域办事处，进一步加密营销网络；各区域先后召开了营销生产一体化会议，部分区域还将市场分工细分到地级市，形成区域营销联动机制；加强了营销基础业务培训，制定了营销责任追究制度，完善了营销激励措施。同时，还扩大了投资业务。继2010年之前铁路业务领衔发展、2011年海外营销助推转型之后，今年投资业务再次高擎了企业持续发展的大旗，成立了江苏、安徽两家区域性投资公司，成功运作了扬中土地一级开发、南京城西干道及合肥“一厂”、“三路”、“四桥”一揽子BT项目，与合肥市签署了《战略合作协议》。在市场低迷时期极大地支撑和促进了企业发展。中铁四局纵深推进营销生产一体化机制，创新实施以投资撬动市场的营销方式，狠抓海外业务“一艘航母、两艘旗舰”的培育，形成了铁路与非铁路相支撑、建筑与投资相协调、国内与海外相并立、主业与多元相补充的完整产业链，实现了营销机制与市场布局的同步优化。

在施工生产上，狠抓施组、问题两大管理环节，大力推行“施组策划经济化、问题处置闭合化、生产组织均衡化”的理念；深入实施实施了“5553”专业片区管控模式，对两级生产管理资源进行了全面整合和优化布局，以专业组管点、综合组管片、稽查队管线、海外组管块的方式，实现了局对在建项目管控的全覆盖；在30个高风险项目中开展了安全质量组织设计制度试点，起到了强化预控、延伸触角的效果；在29个项目开展了安全总监委派制试点，巩固了安质管理人员执法者地位施工生产有序推进，实现了均衡生产与创新管控的同步推进；大力开展管理提升活动，促进了企业管理的精细化和规范化；同时安全生产也取得了近年来较好水平。全年获得省部级、行业协会科技进步奖14项、国家授权专利84项、省部级及以上优质工程31项。

    2012年中铁四局在对外净投资达36亿元的情况下，连续四年保持银行“零贷款”，主要财务指标在两大总公司所属工程局中保持领先水平，实现了经济实力与品牌信誉同步攀升。第六届企业文化节的成功举办，展示了中铁四局十年发展成就，彰显出文化引领发展的独特魅力；深入开展区域党建、创先争优和学习党的十八大精神活动，进一步丰富了党建思想政治工作的形式和内涵；和谐企业建设不断加强，员工物质和精神生活质量得到了持续提升。中铁四局作为主要参建单位之一的京广高铁、合蚌客专、石武客专、集包铁路等一批国内外重大项目按时交验、开通，确保了中铁四局企业品牌在业绩荣誉中持续增值；安哥拉社会住房项目一期工程圆满交验和二期工程的如期开工，标志着中铁四局“大海外”战略迈上新台。局还荣获“中央企业思想工作先进单位”、“全国优秀施工企业”等称号。