【李继峰宿州报道】新年伊始，皖北煤电钱营孜煤矿新鲜出炉的“安全一号文”，把管理重点放到“一线生产现场”，通过推进“十个一线”工作法，确保问题在一线发现，经验在一线总结，党员干部能力在一线检验，全方位构筑现场安全的铜墙铁壁，确保2013年实现“安全年”。

推进“十个一线”工作法，确保情况在一线了解。该矿推行“十个一线”工作法，即：隐患在一线排查、危险在一线辨识、情况在一线掌握、工艺在一线编制、措施在一线落实、问题在一线解决、价值在一线体现、感情在一线培养、政绩在一线突出、形象在一线树立。“三必到”，即：现场有变化时必到、存在重大危险隐患时必到、问题多、管理差的地方必到。确保各类隐患问题现场发现，现场解决。加强初撑力、锚固力测定和支护状况检测监控，积极开展矿压观测，提高支护稳定性。加强对新开门口、三四叉门口施工、巷道贯通、架棚质量、锚杆安装等方面的管理；建立三、四叉门专项巡查制度，落实专人负责。加强顶板离层观测，收集掌握相关数据；加强对掘进工作面临时支护和过地质构造处的管理；要积极推广新技术、新装备、新工艺，确保巷道的支护安全。

强化四步流程管理，确保问题在一线解决。该矿坚持调查、分析、探源、纠正的解决问题理念，对职工要求回答或解答的题目，需要解决的矛盾，工作中渴求消除的障碍、麻烦，均在查实后不推不脱，以符合实际的办法和切合情理的标准，解决好细节问题。严格执行“黄牌警告”、“停止作业”、安全责任追究和安全生产“一票否决”等制度，坚持一事故一分析一通报，加大各类侥幸未遂事故、生产事故和设备故障的调查分析力度，查明事故原因，堵塞安全漏洞，完善制度措施，及时通报警示，畅通安全举报渠道，加大事故调查核实力度，发现迟报、瞒报、谎报行为，一经查实，一律从严、从重追究处理，按照执行“四不放过”和“九个一律”安全特别问责措施。

建立健全三机制，确保经验在一线总结。该矿坚持竞赛、推进、评树并重管理，积极开展“三无”区队、班组、个人竞赛，先进区队竞赛、安全文化建设先进单位竞赛；适时选点召开“五精管理”品牌工程和施工质量创新工程推进会；大力开展评树岗位英雄、岗位标兵、“安全名星”员工活动。加强跟班队长考核，跟班队长如连续六个月考核得分低于60分，矿将取消其跟班队长资格；由于本人责任发生重伤或安全事故的取消其跟班队长资格，2年内不得任用。

与此同时，发挥“九位一体”（党委管党、行政管安全、分管包干、总工管技、工会管网、团委管岗、职能部门管效能监察、家协管教和家庭抓帮）在一线的正能量，夯实本质安全型矿管理基础，真正把“自己的安全自己管”、“我的安全我负责，别人安全我有责”等企业安全理念渗透到员工的心灵深处，根植在脑海里，溶化在血液中，落实在行动上，实现员工安全行为由他律向自律的转变，实现员工由“要我安全”向“我要安全、我会安全”的根本转变。