【陈敏奎淮北报道】安徽淮北矿业桃园煤矿把实现安全年和完成生产经营指标作为应对严峻经营形势的有力举措，全面构建安全高效矿井。

安全是矿井各项工作的出发点和落脚点。时至年底，针对一些干部职工在风险识别、安全防范能力降低，特别是矿井地质条件加剧影响安全生产的实际，矿上把强化安全生产体系建设作为安全工作根本，坚持推行“只有不到位的管理，没有抓不好的安全”零事故理念，一方面，着力从系统匹配、劳动组织、工艺工序等方面，积极破解安全管理的瓶颈问题。另一方面严格干部职责导向和政策导向，把安全工作作为检验各级管技干部责任、能力、绩效的首要指标。在加强领导干部跟班、带班及值班制度的同时，以提高执行力和落实力为抓手，要求各级管理干部必须与工人同上同下。实行“五条高压线”和“五级问责”制度，对于触犯“五条高压线”的管理干部一律免职，从而巩固和发展良好的矿井安全形势。

把“增收节支”作为缓解成本压力，提升经营效果的“金钥匙”。矿上坚持“两眼向内，深挖內潜”，把“出好煤=多出煤”作为强化煤质管理的有力举措，坚持从源头抓起，加强煤质预报和现场管理，突显以质增收，进而实现煤炭的效益最大化。并坚持以量增收，在确保安全的前提下兼顾生产布局、系统能力和接替需要，根据时段性特点科学配置资源，优化劳动组合，实现原煤高效产出。从源头上“抓大”。充分利用安全经济技术一体化论证管控重大投入，将实施效果纳入创新创效考核范围，从政策上鼓励重大投入积极开展论证。深入推进内部市场化管理，实行模拟项目法人制度，全面推行采掘、成建制巷修、综采安拆单项工程承包管理，把材料费、电力、租赁费等直接费用以及运输、放炮、测气等链式服务费用全部打入工程造价，节约按50%兑现工资，全面树立“挣工资”理念，通过经济杠杆激发岗位潜能。在过程中“紧小”。构建以坑代科为中心，以保运、通防、机电为主体专业、以采掘单位为补充的自修自制管理体系，1—10月份实现修旧利废产值1320万元，已成为该矿降低成本的主要途径。