皖北煤电恒晋煤业巧打精细化管理“四张牌”

【孙兰军宿州报道】今年，皖北煤电临汾天煜恒晋煤业，以建成灵活高效的内部运营机制为标志，注重打好“推行全面预算管理、深化内部市场化建设、建立健全成本控制机制、强化岗位考核”“四张牌”，不断提高经营水平，强势推进精细化管理。

该矿从严格全面预算管理入手，建立健全预算管理体系，加强财务筹划，逐步推行以业务预算、资本预算、财务预算为主的全面预算管理，完善预算编制、审批、执行、调整、监督制度，按时段、层级分解矿下达的年度预算指标，直至到每个班组，明确各级责任主体。矿基层各部室、科（区）严格执行预算，加强预算分析和信息反馈，按照年度预算，主要指标按季度上报，坚决杜绝预算外支出。

今年，该矿启动内部市场建设，从基层单位做起，由试点试行到全面推行，深化内部市场化管理，按照生产经营、费用承包和后勤服务型进行划分，建立价格、考核和结算体系；构建矿到部（区、车间）、部（区、车间）到班组、班组到岗位的一级市场；细化、量化各岗位工作标准，划小核算单元，科学测定价格，并与员工收入挂钩。基层部室（车间）积极探索推行新的分配方式，充分发挥岗位工资、技能工资、效益工资等调节作用，有效将工资分配与员工劳动紧密联系。同时，加强内部市场运行结果兑现检查，分配上做到日清日结日公开，杜绝平衡工资、克扣截留、以丰补歉、先期借支等不良现象，保证部室（车间）内各班队之间员工评分办法和工分定额的统一。用一年时间建成一级市场，用二到三年建成要素完善的市场分配体系并规范运行。

同时，加强成本管理，各生产经营单位作为成本控制中心，树立全员、全过程、全方位成本控制理念，从技术、消耗、采购、投入等方面入手，做好成本分析、对比、核算工作。加强岗位成本管理考核，制定成本控制计划指标，工资、材料、电力等成本要素全部进入系统考核结算，实行日清日结，考核到岗位。强化完全成本管理，严格控制会议、外出活动和非生产性费用，剔除不可控因素，各单位做到可控成本同比有一定比例的下降，切实降低成本。

此外，该矿着力强化岗位考核，以岗位定额为依据，将工作任务、工程质量、安全行为、材料消耗、6S管理等精细化管理的目标内容分解落实到各岗位、各流程，建立起全员性的岗位作业管理系统和岗位价值核算体系，实现全面绩效考核，并评选优秀员工、合格员工、试用员工，实现“三工转换、奖优罚差、日清日结”，将精细作业管理落实到岗位现场。