【钟笛淮北报道】日前，淮北矿业淮北选煤厂举办管技干部培训班，240多名中层管理人员和专业技术人员现场聆听了问题管理专家孙继伟教授的讲课——《问题管理——问题的挖掘、表达与解决》。    

作为淮北矿区选煤人才培训基地，淮北选煤厂近年来坚持走“科技兴企、人才强企”的发展道路，加大人才培养力度，对人才培训切实做到工作所需，学而能用，采取“交流轮换、实践锻炼、教育跟进”相结合的方法，为人才成长搭建平台。

交流轮换，借岗育才。去年，该厂共选拔出18名优秀管技人员，到车间工段担任技术段长，采取“压担子”的方式，培养他们的岗位沟通协调和带队伍的能力。同时，把专业基础扎实、发展潜力大、经历单一的业务干部交流到任务艰巨、工作面广的单位担任业务副职，培养其综合协调能力。该厂还采取异地挂职锻炼的方式，加大对管技人员的培养力度，去年先后选派两批中层干部共13人到临涣选煤厂挂职学习，提高了业务素质和管理能力。

实践锻炼，一线育才。该厂将新进厂的大学毕业生安排到车间一线锻炼，制定了毕业生“成才导师制”暂行办法，采取“一对一、一对多结对子”的方式，实行集中授课制、现场指导制、课题攻关制和信息共享制，引导和促进大学生用理论指导实践，用实践武装理论，开通了成才的快车道。在理论和实践导师的共同指导下，今年该厂共建立了20个导师制课题研究项目，计划在12月通过PPT课件的形式考核年度成果。去年，大学毕业生刘陈陈的研究课题《带压混凝装置改造》获得淮北矿业星火杯创新创效一等奖。

教育跟进，理论育才。该厂采取“内培、外训”和“请进来、走出去”相结合的方式，引导管理干部注重自身综合素质的提高。一方面请进全国知名教授专家讲授，在全厂范围内实行大规模培训，通过座谈、交流、研讨，进一步扩大效能，推动生产技术管理和现场管理；一方面依托中国矿业大学的教育资源，组织管理干部走出去，2007年至2010年4年间，该厂共计派出近300余人次赴中国矿业大学学习，针对企业管理及选煤专业技术、设备管理等进行相关培训，在使管理干部增长见识、开阔眼界的同时，感受到了差距，增强了危机感和紧迫感，为日常工作中增添新的动力打下了基础。