【吕刚淮北报道】  日前，淮北矿业集团亳州煤业公司制定出台《关于进一步强化经营管理的通知》，规范和加强内部市场化管理，强化成本控制，加大修旧利废和节能降耗力度，全力打好煤炭经济“寒潮”下的经营管理翻身仗。

该公司强力推行内部市场化管理，对符合计件条件的单位一律实行计件工资，井下辅助和地面后勤单位等为生产一线服务的单位实行链式结算。加快内部市场化信息建设步伐，引进物资管理、车皮管理等煤矿精益管理信息系统，充分利用系统中的自制加工修理、工资定额结算、单项工程等信息化管理模块，提高市场化管理科学化、规范化、精细化水平。在完善基层科区内部市场化结算体系的基础上，要求基层单位结合自身实际制定出科学合理的内部分配办法，规范区队对班组、班组对个人的工资分配，减少人为调整因素，确保工资分配公平公正。

该公司每月召开一次经营分析例会，以年初制定的经营管理制度为依据，加强各项经营指标考核力度。成立物资稽查小组，按照既定物资稽查标准，采取定期检查、组织单位互查或抽查的方式，每周对地面、井下生产场所及基层二级仓库的材料使用、物资收发存台账、码放、储备、交旧等实行全方位稽查和跟踪管理，彻底杜绝材料丢失、浪费现象。建立材料费预警机制，按计划金额的90%设立月度材料费计划预警，当单位实际材料消耗达到预警额度时，通知超支单位，停止非生产材料的审批，并要求超支单位说明超支原因，提出整改措施。

该公司还采取激励机制，加大回收复用及修旧利废力度。鼓励有设备修理能力的单位进行维修申报，并按外委修理费剔除材料费后节约部分的50%给予奖励或劳务补贴。对机电维修中心、金属支架修理车间等设备维修加工单位进行计件考核，充分提高其修复能力。加大对使用复用材料的奖励力度，对使用修复材料的按材料价格的50%补贴单位材料费，有复用材料不用的按材料原值的120%计入单位材料费。出台《节能减排工作管理办法》，通过现场检查、利用调度监控系统、核子称计量系统等方法，对井下、地面各生产及办公场所开展节能检查，对违反节能规定的单位进行纠正和处罚，有效杜绝跑冒滴漏及设备空运转等浪费现象。