【秦锡增淮北报道】 面对市场景气指数日渐下滑和生产地质条件复杂多变的严峻考验，五沟煤矿力践“质量是市场第一竞争力”的经营理念，咬定“零杂质”目标，构建了强有力的煤质管理责任体系、约束机制；步步“岗哨”严监控，千淘万漉铸精品。上半年，该矿共销售商品煤41.48万吨，销售收入3.65亿元。在井下地质条件强势制约产量、质量的情况下，实现了最大限度的提质增效。

该矿煤炭产品为主焦煤，是品种稀缺、洁净环保、市场抢手的优良煤炭，是皖北煤电集团的“精煤品牌”。如今市场硝烟弥漫，唯有质量“亮剑”开路，方能充分彰显产品优势及市场竞争力。为此，该矿明确矿长为提质增效第一责任人，相关副职分工负责具体抓。产品事业部将煤样的采集、化验、统计等产品质量信息，及时反馈给有关领导和部门；煤质管理的日常检查、监督和对基层单位的考核情况，每月初汇总并兑现奖罚。从煤炭生产、运输、提升，到洗选、装车外运，打造了环环设卡把关的“责任链条”。

过程控制，抓源头严把生产设计、原煤生产关。设计“围着煤质转”：在采区布置和工作面设计上，充分考虑煤层夹矸、断层对煤质的影响；对半煤岩巷道，均执行煤、矸分装分运；采掘面的技术措施和作业规程，均配套制定提高煤质的专项措施。综采工作面回采时加强顶底板管理，严禁破顶、破底回采，提高支护质量和操作水平，严防矸石混入影响煤质。工作面如遇断层构造，合理调整采高，力避矸石采出，确保减“灰”提“质”。

过程控制，原煤运输、装车外运严把关，力保产品“零杂质”。 严控各种杂物、垃圾进入井下原煤运输系统。“塑料袋每个罚2元；塑料瓶每个罚2元；螺栓、螺母每个罚5元……”，对混入系统的杂物，均“明码标价”，处罚到位。在地面，产品事业部严格控制进产品仓、入洗原煤和落地煤的质量，原煤均严格进行筛分手选和动筛排矸系统；外运原煤装车前，认真清扫车皮中的脏杂物，确保“干干净净”；确保每批商品煤质量达到规定标准，如发生质量纠纷，重罚责任人。

过程控制，煤质督查处处设岗。该矿将煤质与安全同等看待，应势应时实行安监员与煤质管理员两员合一、“一岗双责”。遍布各系统、头面的安监员，“走动式”动态检查，及时在记录本上填写煤质情况；对违反煤质管理措施的行为，及时制止、整改，并按规定处罚。每季度视煤质情况，对工作突出的安监员予以奖励；对连续两次不“严执法”、不作为的安监员，予以调离岗位。将煤质检查纳入每周二全矿隐患大排查，同时煤质管理小组不定期组织抽查，形成了提质增效监督保障的强大合力。