【赵世斌　孙颜锋合肥报道】 为全面提升管理水平，促使公司健康发展，今年以来，中铁四局装饰公司从提高安全、质量、精细、执行和责任“五种意识”入手，在公司范围内掀起了管理提升热潮。
　　以6月份“安全生产月”为契机，进一步提高安全意识。各项目部成立安全隐患排查小组，对项目安全隐患进行全方位排查，针对存在的问题，立即组织人员整改，确保将安全隐患消除在萌芽状态。同时，公司机关对办公区域进行地毯式隐患排查，并组织开展安全施工应急演练，强化安全意识，掌握处理措施。
　　站在公司长远发展的高度，进一步提高质量意识。坚持工程质量终身负责制。在装饰工程施工中，要求员工认识到，装饰项目与第三方的安全密切相关，尤其是公共区域的吊顶，与他人的性命攸关。只有不断提高质量意识，坚持带工具检测，以数据和事实说话，才能创出优质工程。
　　顺应股份公司管理提升的要求，进一步提高精细意识。今年是装饰公司确立的“精细化管理年”，但推行效果欠佳。目前正值国资委、股份公司和局大力开展管理提升活动，公司结合自身工作实际，安排一次以项目经理为培训对象的精细化管理专题培训班，以进一步提高精细化管理水平，力求精细化管理水平上台阶。
　　深化7月份公司“执行月”主题，进一步提高执行意识。针对公司少数项目部存在执行乏力的问题，公司借7月份第四个“执行月”活动契机，进一步提高执行意识。在公司现有资源状况下，以绩效考核为手段，狠抓执行力建设，提升公司管理水平。
　　秉承对自己负责的态度，进一步提高责任意识。员工的责任心对企业的发展至关重要。通过开展读书、演讲等活动，引导员工站在促进自己成长，推动企业发展的高度，不断强化责任意识，努力提高工作质量。