皖北煤电集团朱集西矿不断创新党建工作新方法、新机制、新思路、新特色，开展“党建+”创建活动，把党建工作与安全生产、经营管理、服务群众等各项工作深度融合，不断激发基层党建活力。
 


        党建+安全
        该矿党委持续贯彻落实习近平总书记关于安全生产的重要论述，将党的政治优势、组织优势、思想优势转化为强大的安全生产源动力，积极构建“党建+安全”融合机制，矿井顺利地实现了“第五个安全年”，并杜绝了轻伤以上人身事故、三级以上非人身事故，实现了零超限、零突出、零透水、零自燃“四零”目标。安全生产标准化管理体系成功通过国家一级考核验收。
        该矿坚守“发展决不能以牺牲人的生命为代价”这条红线,持续引导管理人员知责明责，履责尽责，形成齐抓共管“安全管理大格局”。矿党委以党员身边无“三违”、党员示范岗、党建“责任田”等形式将党建工作渗透安全生产全过程中去，充分发挥党建引领与安全生产的相融互促，发挥党员示范引领作用，确保党员干部成为安全生产的“明白人”和“关键人”。
 


        党建+经营
        该矿党委积极践行“人人都是效益源、一切成本皆可降”的经营方针，党员干部紧扣矿井“双零”攻坚主题任务，坚持零废品、零废弃、零浪费、零闲机、零闲物、零容忍“六零”理念，采取一周组织一项井下材料专项巡查、一周开展一家单位地面材料管理专项整治、一月召开一次材料管理专题审查分析对接会、一月开展一次矿井全覆盖巡查、一季度开展一次物资回收、修旧利废专项分析会，全年累计查出各类问题1240条。同时在党员中坚持开展材料使用创新管理，实施环氧树脂涂层复合螺旋钢管替代不锈钢凹凸螺旋管，推广使用无机速凝喷射复合砂浆喷浆料代替传统喷浆料，优化替代采煤工作面防灭火管路，优化煤巷掘进风水管路替代，实施SVG升级改造工程，全年减少电费31.2万元。
        该矿积极推动经营思想观念转变、能力素质提升和方式方法改进，提交的《国有煤炭企业基于提升双效为核心的全流程修旧利废管理》课题从井下回收源头抓起，合理布局修旧利废基地，完善全员参与机制，年创修旧利废产值1500多万元的特色做法获得安徽省企业管理现代化创新成果二等奖，全煤行业企业管理现代化创新成果三等奖，同时获得中国石化第三十届管理现代化创新成果二等奖。
 
        党建+服务
        自党史学习教育开展以来，该矿党委致力于将每一个基层党支部都打造成党员干部“为民服务”的基地，形成党员干部“人人勇参与、人人有作为”的良好氛围。
        积极开通“线上+线下”民意渠道，利用好民主恳谈会收集整理解决问题52条、稳定工作会收集整理解决问题32条、职工生活群收集整理解决问题270条、“码”上办收集解决问题37条。加快矿井“四化”建设，加大达标创建力度，完善降温系统，改善了井下作业环境。扎实开展“我为职工群众办实事”实践活动，增加了402个停车位、开通了智慧食堂支付系统、安装了员工宿舍净化水装备，解决了员工“停车难”、食堂“充卡难”、宿舍“饮水难”等问题，切实打通了组织服务群众的“最后一公里”。