朱集西矿“微指标”划分巩固党建工作优势
时间:2021-10-16 13:40来源:中国企业报看安徽 作者:阮峰
皖北煤电集团朱集西矿积极创新党建工作方式，推行党建“微指标”工作法，将党建工作中的各个环节以“指标”形式予以量化，进一步巩固党建工作优势。
皖北煤电集团朱集西矿积极创新党建工作方式，推行党建“微指标”工作法，将党建工作中的各个环节以“指标”形式予以量化，进一步巩固党建工作优势。
数字量化分解单项指标。将“领导班子建设”、“党风队伍建设”、“党支部建设”等多项党建主要工作量化为支部工作完成情况、党员工作达标率、党员承诺完成情况等“指标”，以点带面，全面实现党建工作量化管理。
划分项目管控核心指标。将学习型班组建设等关键指标列为重点项目进行管控，推行“党委出题目，支部分任务，党员挑责任”三级分解方式，明确各自所负责的任务目标和管理标准。同时，每季度对重点项目的完成情况进行排名，党委定期对各项重点项目的完成情况进行点评，确保核心指标顺利达标。
运用竞赛提升指标质量。“微指标”竞赛采用千分制考核，按照年度指标30%、季度指标30%、日常指标40%的设定比例，分类实施管控，并通过政工领导月度调研、党员年度评议、员工问卷调查等方式，对各项工作的开展情况进行综合评比与评估，查找分析问题，促进指标质量的整体提升。
“联谊”业绩提升效益。该矿将党建工作指标评价与安全业绩评估相挂钩，确保“模糊”指标通过数字形式加以体现，如年度内员工安全无违章、队伍稳定率是否达到100%、各支部学习计划完成率等，提升了支部和党员做好本职工作的自觉性和压力感。
划分项目管控核心指标。将学习型班组建设等关键指标列为重点项目进行管控，推行“党委出题目，支部分任务，党员挑责任”三级分解方式，明确各自所负责的任务目标和管理标准。同时，每季度对重点项目的完成情况进行排名，党委定期对各项重点项目的完成情况进行点评，确保核心指标顺利达标。
运用竞赛提升指标质量。“微指标”竞赛采用千分制考核，按照年度指标30%、季度指标30%、日常指标40%的设定比例，分类实施管控，并通过政工领导月度调研、党员年度评议、员工问卷调查等方式，对各项工作的开展情况进行综合评比与评估，查找分析问题，促进指标质量的整体提升。
“联谊”业绩提升效益。该矿将党建工作指标评价与安全业绩评估相挂钩，确保“模糊”指标通过数字形式加以体现，如年度内员工安全无违章、队伍稳定率是否达到100%、各支部学习计划完成率等，提升了支部和党员做好本职工作的自觉性和压力感。
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