近日，中铁二局四公司长春地铁项目部为今年开好局、起好步，迅速部署、多措并举，狠抓各级管理人员的执行，以达到认识到位、思想统一、步调一致、迎难而上、推动工作的目的，确保执行力建设取得实效，为全面形成生产能力和顺利完成今年的各项工作任务打下坚实基础。
        该项目部一是抓好学习宣传。项目部利用碰头会、生产会、专题会学习，各部室、各作业队开展如何抓好执行力主题讨论，在项目部上下形成了抓执行力的良好氛围；二是健全管理制度。各部室、各作业队结合自身的实际情况，建立健全各种管理制度，组织学习管理制度，领会制度内容；三是突出重点工作。
        围绕各自的重点工作，多出主意，多想办法，多下功夫。安环部门要抓好干部跟班、带班、值班、夜查，盯紧安全，杜绝三违。工程、试验、物机部门要抓好生产组织协调、技术服务、物资供需和设备保养。财务、工经部门要抓好增收节支、成本管理。综合部门要抓好氛围营造、宣传鼓动、岗位描述和员工作风建设。